施工项目部综合评价表.docxVIP

序 号 评价指标 标准 分值 考核内容及评分标准 扣分 扣分 原因 一 施工项目部标准化建设（15?分） 1 项目部组建 6?分 项目部组建和管理人员任职资格符合公司相关要 求；主要人员与投标承诺一致。 ［查任命文件、资格证书、投标文件。无任命文件 扣?1?分；项目部管理人员与资格报审表不一致，每人 扣?1?分；项目经理或副经理、项目总工程师等主要管 理人员与投标承诺不一致，每人扣?1.5?分（经业主批 准同意并履行相应手续的，每人扣?0.5?分）；人员配备 数量不满足要求，每缺一人扣?1?分；项目经理任职资 格不符合要求或同时承担?2?个及以上在施项目管理岗 位，扣?1.5?分，其他主要管理人员任职资格及兼职情 况不符合要求，每人扣?1?分。］ 2 项目部资源 配置 5?分 施工项目部办公设施、交通工具、主要施工工器具、 规程规范和标准的配备满足要求；施工班组驻点、材 料站等选址合理，办公及生活设施配备满足需要。 （对照投标文件和管理手册，查项目部办公、生活 设施、交通工具、主要施工工器具及维护管理记录、 规程规范和标准、施工班组及材料站设置与设施配备 情况。与投标承诺有明显差异、不满足实际需要或不 符合要求，每项扣?0.5?分） 3 项目管理 提升 4?分 对业主项目部和监理项目部提出的问题进行闭环 整改，制订并落实针对性管理措施。 （查工程现场及相关检查记录、整改资料。存在未 闭环整改，或同类重复出现的问题，每项扣?1?分） 二 重点工作开展情况（85?分） 1 策划管理 6?分 项目管理实施规划、强制性条文执行计划、施工安 全管理及风险控制方案、施工质量通病防治措施、施 工质量验收及评定范围划分表等策划文件编制符合 公司有关要求，科学合理、有针对性、符合工程实际， 指导性强，编审批及报审手续完备。策划文件与实际 实施一致，建设条件变化时及时修编。 （查项目管理策划文件，报审记录等。每缺少一项 扣?2?分；存在内容不全面、不符合要求、方案未结合 工程实际、引用过期文件，报审不及时、编审批不符 合要求等不规范现象，每项扣?1?分；修编不及时，每 项扣?1?分；批准后的策划文件关键内容与实际实施存 在明显差异，每项扣?2?分） 施工项目部综合评价表 施工项目部综合评价表 PJ3：施工项目部综合评价表 序 号 评价指标 标准 分值 考核内容及评分标准 扣分 扣分 原因 2 项目管理 22?分 按要求落实标准化开工条件、上报开工报审表（2?分） （查开工报审表。开工报审内容不真实，每项扣?1?分； 未报审或未批准擅自开工，扣?2?分） 编制施工进度计划并报审，对进度计划进行过程动 态管理，落实业主方进度计划管理要求；根据工程实 际，合理调配资源，保障进度计划有效执行；施工进 度与计划存在偏差，无法满足进度计划节点要求时， 及时滚动修编进度计划并报审。工程停复工时及时办 理相关手续（3?分） ［查相关记录。未编制施工进度计划扣?1?分；未及时 编制停电需求计划（如有）并上报，每项扣?0.3?分/次。 施工进度计划不满足关键进度节点要求且未采取纠偏 措施，每次扣?1?分；未按业主方下达的施工进度调整 要求调整施工进度计划的，每次扣?0.5?分；未定期（每 月）分析、总结计划执行情况，每次扣?0.2?分；工程停、 复工未办理停复工批准手续，每次扣?0.5?分］ 实际进度与计划进度偏差（3?分） ［对比工程现场实际进度与计划进度节点时间（指关 键或阶段性节点），每滞后?1?个月扣?1?分；由于不可抗 力而造成进度偏差不扣分］ 组织召开工程例会或专题协调会，参加监理项目部、 业主项目部组织的会议，落实会议议定事项（2?分） ［查例会纪要。未定期（每月）召开，每次扣?0.5?分； 无会议记录每次扣?0.3?分；未参加相关会议，每次扣 0.5?分；未落实或有效落实会议议定事项，每项扣?1?分］ 加强外部协调，确保工程按计划依法开工、有序推 进，按期投产（3?分） ［查相关记录。因施工单位外部协调原因，造成开工 延迟，每延迟?1?月扣?1?分；因施工单位外部协调原因 造成投产延迟，每延迟?1?月扣?1.5?分；因施工单位原因 给属地协调工作带来额外困难，每次扣?1?分；因施工 单位原因发生社会不良影响事件，每次扣?3?分］ 按照公司管理办法采集、管理施工过程安全、质量 控制数码照片（2?分） （查数码照片。有弄虚作假问题，每张扣?1?分；缺项、 主题不明确、数量不足、未按要求分类整理、不规范 或不满足要求，每张扣?0.1?分；未按时整理、移交， 扣?1?分） 基建管理信息系统数据录入及时、准确、完整（2?分） （查基建管理信息系统、现场实际进度，系统中关键进 度节点与现场实际进度偏差超出?7?天，扣?1?分；系统中 关键数据缺失或错误，每处扣?