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电子沙盘实训报告 　　（封面） ?　　电子商务沙盘实训报告 ?　　公司名称： 乐道有限责任公司 （第?六?组） ?　　班 级： 电子商务二班 ?　　公司员工： 武宽（CEO）?邹琳（CFO） ?　　实训时间： ?　　指导教师： 王海英 ?　　（正文） ?　　实?训?报?告 ?　　第一部分：实训准备 ?　　1.?确定实训人数，根据职务需要进行平均分组 ?　　2.?职能定位 ?　　武宽（CEO）邹琳（CFO）宋宇杰（COO） ?　　付裴裴（CTO）韩克（CMO）李玉涛（采购经理） 贾亚男（财务助理）赵汴生（商业情报分析） ?　　3.?创建公司并命名，制定公司计划，拟定公司宣言 ?　　4.?宣布公司成立 ?　　5.?企业实训模拟的规则讲解 ?　　6.?企业初始状态概述 ?　　7.?在老师带领下做初始年份经营，熟悉实训流程?第 二部分：实训要求 ?　　1.?职业定位、全局观念与团队合作 ?　　实训中每位学员可以根据自己的兴趣爱好选择扮演 角色。职业定位后，在企业运营中，每位学员对应自己扮 演的角色各司其职，相互协作，充分沟通，以实现企业整 体利益最大化 ?　　2.?体会认知企业的战略规划、资金筹划、市场营销、 ?　　产品研发、生产组织、设备投资与改造、财务核算 与管理等。通过模拟企业的经营，使学生充分理解 ?　　财务管理的职能，人是企业运营的基本环节。 ?　　3.?讲求诚信 ?　　沙盘是一种模拟经营体验，学员必须遵守规则，如： ?　　在市场竞争、产能规划、生产设备购置等操作方面 ?　　要讲求诚信。 ?　　第三部分：实训内容 ?　　1.?企业实战模拟的准备工作 ?　　2.?企业实战模拟的规划讲解 ?　　3.?初始年份讲解 ?　　4.?企业实战模拟，包括物理沙盘和电子沙盘 ?　　5.?学员撰写企业实战模拟总结 ?　　6.?企业实战模拟总评 ?　　第四部分：实训结果 ?　　在做物理沙盘时，我们第一年出现严重亏损，损失 达?25M，所有者权益也减少到?52M。第二年同样亏损经营， 损失有所减少，盈利为-6M，所有者权益减少到?46M。第三 年是值得庆贺的，我们开始盈利，净利润为?12M，所有者 权益也上升到?52M。 ?　　在做电子沙盘时，我们的成绩出现了大幅度波动， 在前几天演练中，曾一度领先，最早突破两百分，最好成 绩?214?分，后来由于经营方式出现错误，最终崩盘。 ?　　第五部分：心得体会 ?　　这次沙盘实训分为物理沙盘和电子沙盘两部分。从 这次企业经 ?　　营实战模拟演练中，我们学到了很多东西。教育的 目的是学以致用，这次沙盘实训虽然只是模拟经营，但是 却给同学们创造了一个很好的实践操作平台。在这两周的 沙盘实训课中，我觉得学到的东西比一年的学到的都多。 ?　　整个班五十四个人，分成六个小组，这是第一次接 触?ERP?沙盘，对此很陌生，刚开不太了解规则，更不懂得 如何运作。在老师带领下做过一遍“初始年”之后，我才对企 业经营演练有了一个初步的了解，然后在失误中总结经验， 慢慢的才进入模拟经营状态。从中也体会到了失败的苦涩 和成功后的喜悦，同时也感受到了企业经营的不易。 ?　　起初在老师指导我们做初始年的经营时，一枚枚的 小塑料钱币在手中并没有金钱的感觉，看着桌上的盘面我 只是一味的想象怎样的投资，并没有合理的规划。还好， 再后来的经营中我意识到了自己的错误，作为模拟企业的 CEO?我必须为企业运营充分筹集资金，合理分配资金，而 且更要从全局出发，制定长远的战略规划。这次参加实战 演练的有六个小组，其它小组都是竞争对手，这就在演练 的过程给我们注入了活力。 ?　　我们组有八个人，分别有?CEO，财务总监、营销总 监、生产总监、研发总监采购经理、财务助理和一个商业 间谍。我们虽然职务各有分工，但是每一项决策都是我们 共同商讨制定的。一个团结协作的团队才能够做出成绩， 才会有无限的发展潜力。就像在足球场上，团队足球总能 战胜一个人足球。只有团队的共同努力才会由企业良好经 营。在这方面我需要做出检讨，我是本组的?CEO，在开始 的经营中由于我 ?　　的轻浮，低估了沙盘经营，太过自负，没有很好的 听取其他人意见，更没用心组织协调小组内的协作，以至 于在资金方面出现了短缺，导致企业面临崩盘。这次模拟 演练，让我在这方面有了很大提高，我学会了克制情绪， 认真别人建议，加强与队员的沟通交流。最后物理沙盘结 束我们小组取得了最好成绩，这得力于大家的合作。 ?　　初始年老师在带领下经营没有实质性的个人思考， 所以第一年的时候我们并没有任何经验和参考值，在广告 的投放时没有进行任何的计算，只是凭直觉投出广告费， 值得庆幸的是取得的竞单还不错，没有出现大量的广告浪 费。不得不说一点，经营不但需要智慧，还需要运气，在 我们组和第五组投放广告费一样的情况下，老