管理信息系统03 企业资源规划.pptVIP

检验、入库，转应付款 这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。 成本核算 本次请客共用去254元！！ 盈利分析 收益（情感） 感 情 收 益 现 金 支 出 现金预算、资金调配 我会从存款中划拨给你资金的…. 亲爱的，今天的晚餐使我们的现金超支，5天后将出现现金缺口…. 预测发展、增加产能 今后这样的感情投资晚宴还会经常举办…可以考虑，你就全权处理吧！ 我们的烤箱太小了，是否可以换一个更大一点的？ 饭局映射出的企业ERP流程（1） 饭局映射出的企业ERP流程（2） 饭局映射出的企业ERP流程（3） 饭局映射出的企业ERP流程（4） ERP的作用 ERP能为企业解 决既有物料短缺 又有库存积压的 库存管理难题 ERP帮助企业对客 户的供货承诺做 得更好 ERP可以帮助提高 企业产品的质量 ERP能够解决多变 市场与均衡生产 之间的矛盾 ERP能为 企业带来 的帮助 订货点法 1 MRP 2 闭环MRP 3 MRPII 4 3.2 ERP的发展历程  ERP 5 2000 订货 点法 MRP ERP MRPII 闭环MRP 3.2 ERP的发展历程 20世纪40年代 20世纪60年代 20世纪70年代 20世纪80年代 20世纪90年代 在计算机出现之前，发出定单和催货是一个库存管理系统在当时所能做的一切，然而，对物料真实需求却是靠缺料表：所列的是马上要用但发现没有库存的物料。 定货点法是在当时条件下，为改变这种被动状况而提出的一种按照过去经验来预测未来物料需求的方法。着眼于“库存补充”原则。即将库存填满到一定状态，保证任何时候都有库存，以改变过去不能确定需求量和时间的缺点。 3.2 ERP的发展历程 订货点法（1） 1 订货点= 单位时间的需求量× 订货提前期 + 安全库存 3.2 ERP的发展历程 订货点法（2） 1 时间 数量 安全库存 订货点 允许的最高储量 订货提前期 订货提前期 物料消耗速度 订货提前期 订货点法的处理逻辑图 订货点法库存控制模型是基于以下四个假设成立的： 假设物料需求相互独立。 假设物料需求具有连续性。 假设物料的的提前期已知且固定。 假设库存一旦消耗后应被重新填满。 3.2 ERP的发展历程 订货点法（3） 1 * 第3章 企业资源规划 教学目标 熟悉ERP的演变过程 正确理解ERP的概念 理解ERP中E、R、P的内容 了解ERP系统的基本功能模块 本章目录 顾名思问ERP ERP的发展历程 典型的ERP系统 E：什么样的企业需要使用ERP？ 1 R：ERP管理的资源有哪些？ 2 P：ERP计划的是什么内容？ 3 什么是ERP 4 3.1 顾名思问ERP 从“饭局”中领悟ERP 5 ERP服务的对象是企业，而非公司。 企业（Enterprise）是指把人的要素和物的要素结合起来的、自主地从事生产、流通、服务等经济活动的、具有营利性的经济组织。这一定义包括四个基本含义：①企业是经济组织；②企业是人的要素和物的要素的结合；③企业具有经营自主权；④企业具有营利性。 公司与企业是种属关系，凡公司均为企业，但企业未必都是公司。 3.1 顾名思问ERP E：什么样的企业需要使用ERP？ 1 点击此处添加标题 企业可能存在的问题 插单赶活和订单的不确定性，时常打乱企业的生产计划安排 制造车间经常在赶活，主管们依然天天忙着做没完没了的产销协调工作 采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢 1 2 3 ERP可以服务于哪些企业？如果你的企业存在以下问题，则需要ERP来帮助解决 计划体系不协调，采购、生产各自为政，对销售订单无法进行追踪，销售交付及时性差 4 …… 5 企业资源的内涵非常广泛，它涵盖了企业所有物质实体和虚拟事物。如人、财、物、组织机构、设备、材料、能源等物质实体，也可以是诸如时间、品牌、信息等相对虚拟的事物。 ERP所关注的资源，主要还是那些能够通过有效管理而增加其时间上、技术上、资金上价值的资源，例如零部件、设备产能、客户关系等等。也就是说，ERP中所指的资源更特指现代企业中可以形成竞争优势的、可以量化管理的一系列相关因素。 3.1 顾名思问ERP R：ERP管理的资源有哪些？ 2 企业资源的内涵非常广泛，它涵盖了企业所有物质实体和虚拟事物。如人、财、物、组织机构、设备、材料、能源等物质实体，也可以是诸如时间、品牌、信息等相对虚拟的事物。 ERP所关注的资源，主要还是那