精益生产第十章　TPM.ppt

第二节　TPM活动内容 一、自主保全二、计划保全三、设备前期管理四、教育训练五、个别改善六、品质保全七、间接部门效率化八、安全与卫生 一、自主保全 1.定义2.活动步骤 1.定义 自主保全活动就是以作业人员为主，对设备、装置依据标准凭着个人的五感(听、触、嗅、视、味)来进行检查，并对作业人员进行有关油、紧固等保全技术的教育训练，使其能对微小的故障进行修理。 　　目前，一般企业通常的做法是操作者只管使用设备，设备的维护工作由设备专门技术人员来完成。由于操作者与自己的设备朝夕相伴, 非常了解设备性能及运行状况，在设备故障的早期发现、维护等方面可以发挥其他人员不可替代的作用。 2.活动步骤 表10-1　自主保全活动的推行步骤 2.活动步骤 表10-1　自主保全活动的推行步骤 2.活动步骤 表10-2　问题票 二、计划保全 1.计划保全定义2.计划保全种类3.计划保全常用文件 1.计划保全定义 计划保全是通过设备的点检、分析、预知，利用收集的情报，早期发现设备故障停止及性能低下的状态，按计划实施保养的预防保全活动。 　　计划保全活动是以专业维修人员的保全为主的活动，由维修部门来执行，目的是提高设备的可靠度，缩短修理时间或减少故障发生，从而实现零故障。与制造部门开展的自主保全活动不同，计划保全活动以设备专业部门为中心进行，因此也称作专业保全活动。 2.计划保全种类 (1)预防保全(Preventive Maintenance，PM)。(2)改良保全(Corrective Maintenance，CM)。(3)事后保全(Breakdown Maintenance，BM)。 2.计划保全种类 图10-5　计划保全的种类 (1)预防保全(Preventive Maintenance，PM)。 1)定期保全是指在设备发生故障以前周期性地进行保全的方法，也称按时间保全(Time Based Maintenance,TBM)。2)预知保全也称为按状态保全(Condition Based Maintenance，CBM)，是指为了最大限度地使用设备或部件，通过点检或解读劣化状态数据、管理倾向值、跟踪设备状态等方法，预知判断重要部件的寿命，并据此采取措施活动，它是保全费用和故障损失最小的方法。 (2)改良保全(Corrective Maintenance，CM)。 这是指通过将现有设备的缺点(含设计缺点)有计划地主动进行改善(如材质或外观等)，延长设备寿命的改善活动。其目的是提高设备的信赖性、保全性、安全性等，减少劣化和故障，改良保全的终极目标是取消保全。 　　由于改良保全对设备作了变动，要做好设备信息管理工作，将所改动的保全信息落实到新设备的保全预防和现有其他设备的改善里，并将这些信息标准化，以保全预防(Maintenance Prevention，MP)提案书的形式进行整理，建立起一套保全情报的反馈体系。 (3)事后保全(Breakdown Maintenance，BM)。 这是指设备出现机能低下或机能停止(故障停止)后进行修理、更换等事后处理的方法。采用这种方式主要是由于设备或部件非常昂贵，预备备用品会非常不经济，因此只有等到出现故障后再处理。 3.计划保全常用文件 (1)基准书。(2)维修指导书。(3)保全要领书。(4)保全年计划与月计划。(5)点检基准卡。(6)故障分析报告。 (1)基准书。 图10-６　基准书制定流程 (2)维修指导书。 维修指导书是由维修人员编制的用于指导设备维修的标准要领书，它等同于标准作业中的标准顺序书、要领书，描述的是某一作业项目的标准作业顺序、操作要求、注意事项，是维修技术人员或维修工根据故障修理过程经验或设备资料整理而成的，用来提供维修指导。维修指导书是实现零故障的一个重要基础。 (3)保全要领书。 保全要领书是保全作业的作业要领，用以提醒保全人员保全作业的注意事项、关键点或指示性的文件。保全要领书最好用图示化方法表示，清晰易懂。 (4)保全年计划与月计划。 保全年计划是依据基准书制定的，在制定时要充分考虑保全工作量的平衡和休息日、节假日的关系，基准一旦有变化，应马上依据基准修改。月计划依据年度计划编制，每月18～22日根据实际情况调整，以提高计划的针对性，每月25日前下达下月计划。 (5)点检基准卡。 点检基准卡依据基准书编制而成,由维修技术人员及维修工依据设备结构、原理等编制而成，要求图文并茂，操作性、针对性强。制作方法与自主保全活动中的基准卡相同。 (6)故障分析报告。 图10-7　故障分析报告 三、设备前期管理 1.定义2.方法 1.定义 前期管理也叫保全预防，即在新设备的计划或设计阶段，要进行充分论证，在考虑现有设备生产优缺点的基础上，考虑维修信息、新技术的应用，