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谈谈如何做好盛世兴隆水电安装项目管理工作 为了保证施工质量，打造标准化，规范化工程，为了降低工程投 资成本，为了达到安全文明施工，为了按时完成水电施工任务，全面 提升项目部整体管理水平，打造高效率的安装项目管理团队，必须做 好以下几个方面的管理工作。 （一）水电施工图审核管理 （1）水电平面图与系统图是否有矛盾的地方，是否存在设计不 合理的地方总之，把水电图纸存在的问题找出来，与设计 人员商讨解决。 （2）安装图纸要与土建的结构图和建筑图进行对比，是否相符， 结构图中是否有遗漏的地方，让安装设计与搞结构的设计 进行协商，结构设计及时发设计变更给施工单位。 （3）依据多年的施工经验，提出合理化的建议，让安装设计对 安装图纸进行优化处理。 （二）专业分包管理 （1）选择分包单位，注重施工单位的资质和安装技术，不能因 为一些施工单位报价低而选用。有些报价低的施工单位为 了节约成本，使用质量没有保证的材料，会影响整个工程 的安全和质量。 （2）施工承包方必须组建高效的安装项目部管理团队，选择好 水专业工长，电专业工长，安全员，资料员，材料保管员 和会计。 （3）对分包单位要制定好水电安装施工现场管理处罚细则。如 打架闹事赌博的，不听从指挥，冒险蛮干的，未按照节点 工期完工的，不戴安全帽，私自安全围栏和安全标志的， 不按照规定用电用火的，工人宿舍内不整结卫生，私拉电 线，煮饭的，乙方人员对甲方（项目部）人员送财送物的， 等等情况。 （4）对特殊工种操作人员进行资格审查，对分包单位资质进行 审查。 （5）施工单位人员专业素质参次不齐，质量意识不强，对水电 安装工程施工规范和工艺流程不熟悉，项目部有必要对作 业人员进行专业培训。 （6）对分包单位的材料严格把关，杜绝拿样品忽悠，采购材料 时以次充好，劣质材料进场施工。 （三）质量管理 （1）?对进场的原材料，成品，半成品，构件，零部件，设备 质量验收，要有合格证，质量证明文件，合格标志等。 不合格的材料该退场的退场。 （2）?根据水电施工图纸，编制可行性的施工方案及工艺流程， 严格安装方案和工艺流程组织施工，施工前，对作业人 员进行技术交底，杜绝大的质量事故发生。 （3）?所有的分部分项工程做到施工工艺的统一，实行样板引 路制度。 （4）?根据施工进度计划，编制工程质量检查计划，对施工工 序进行抽检，以“关键工序”，“特殊过程”，“质量控制 点”的施工质量为重点进行跟踪检查。项目部定期组织 质量检查，对施工中出现的质量问题及时督促整改到位。 对不按施工规范施工，质量不符要求的分包单位将给予 一定的经济处罚。调换不适应该工地的人员和班组。 （5）?督促资料员收集工程资料，正确填写，责任单位和责任 人签证齐全。按照相关要求汇编资料。 （四）进度管理 （1）根据安装施工图纸，结合土建施工总进度计划，编制安装 工程施工总进度。 （2）根据土建实体完成情况，提前安排施工工具和人员进场。 （3）严格落实项目部制定的进度计划和工期安排，各分包单位 必须按时将节点工程完成。提前完成的单位给予奖励，没 有按计划完成的施工单位，项目部将雇佣其他人员协助完 成，所产生的一切费用由原分包单位承担，并给予一定的 经济处罚。 （五）安全文明施工管理 （1）?作业人员进入施工现场统一着装，戴好安全帽，对工人 进行安全教育和安全培训，增强安全防范意识，认真查 找工地安全隐患，杜绝安全事故的发生。 （2）?施工现场做到工完场清，加工制作场地材料堆放整齐， 不乱堆乱放。分部分项工程完工后，剩余材料及时退库。 （3）?安全用电，不私拉电线，宿舍区整洁卫生，宿舍内不允 许做饭。 （六）施工成本管理 1． 材料方面 （1）材料计划必须由项目部专业人员提出，认真熟悉水电施 工图纸和施工工艺，尽量将材料计划误差降化为零。 （2）项目部专门安排材料保管员，收发材料有据可查，减少 材料铺张浪费。 （3）作业人员在实际操作过程中，就要考虑如何节约材料用 量。 （4）所用材料超过预算范围，材料严重浪费，给项目部造成 一定的经济损失，将处浪费材料款?2?倍的经济处罚。 2.施工管理方面 （1）严格按照施工规范，按照施工方案，按照质量标准和施 工工艺组织施工，避免返工造成材料和人工的极大的浪费。 （2）施工中由于种种因素发生工程变更，拆除的材料尽量二 次重复利用。 （3）如果分包单位提出合理化的建议，能为工程节约可观的 投资成本，项目部将给予一定的奖励。 （4）项目部加强各专业的协调沟通，避免各专业间发生返工 现象。 （5）加强成品保护。已经完成的成品安排人员定期巡查。仪 表原件，面板，灯具，洁具配件安装，均在具备封闭条件下开 始安装，以免堆失损坏，安装好门并钥匙专人保管，设备安装 后均用彩带布进行保护。 （6）工程竣工后，临时水，临时电的材料和设