房地产开发公司现场甲方代表职责.docxVIP

现场甲方代表职责 一、?业务?水平和素?质?： 甲方代表首先要深入掌握公司和部?门?的相关管理制度，熟悉 各?项?工?作?的?流?程?,在?此?基?础?上?要?有?一?定?的?扎?实?的?专?业?技?术?知?识?和?工 作?经验?，必?须?不断学?习?、更新?专业?知?识?，同?时?要重?视经验?的?积?累， 练?就?过?硬的判断、解决工程技?术问题?的能力，?这样?才能更有效地开 展工作，完成甲方代表的?职责?与任?务?。但是作?为?一名?现场?代表，不 可能各方面的知?识?技能都具?备?，但必?须?都要了解一些，并且精于某 些方面。在施工的?时?候，甲方代表不可能代替?监?理和施工?单?位的?质 检?员?来?管?理?工?程?质?量?,?他?的?工?作?重?心?应?该?以?协?调?为?主?,但?又?不?可?以 放?松?施?工?管?理?,所?以?要?充?分?利?用?和?管?理?好?监?理?和?施?工?管?理?人?员?, 需 要?让?他?们?知道你的?业务?能力，?这样?在管理工程?时?，会大大提高你的 威?信?,也?会?赢?得?大?家?的?尊?重?。 要有?责?任心，从?责?任心的方面来?讲?，一个人无?论?做任何事，从 事任何?职业?，其?实?都是在做人，所从事的任何工作都体?现?了个人的 素养。在工作中主要体?现?敬?业?精神，尽量多?发现问题?，多解决?问题?。 领导?吩咐的事，及?时?落?实?到位。?对?在工程上?发现?的?问题?，遇到的?问 题进?行深入研究，不能人云亦云，?应?做好核?实?工作，工作中要?说?到 做到，要求的事情必?须认?真落?实处?理；?对?外?围联?系的工作，?应?主?动 及?时?的?处?理。 二、?协调?能力： 1 熟悉公司内部关?联?部?门?的工作流程和部分相关基?础?知?识?，比 如要了解?预结?算、?项?目开?发?流程等。和政府相关部?门?的?办?事人?员?要 有一定的?联?系，知道最基本的?办?事流程，如开工?报?建流程、开工后 的开路口涉及到的园林?绿?化、市政管?线?、国防光?缆?等?问题?。做好了 能?节约时间?和开支。 甲方代表?还?要有?综?合?协调?能力。参与工程建?设?的?单?位有勘察 单?位、?测绘单?位、?设计单?位、?监?理?单?位、?总?包?单?位、甲方分包?单?位、 甲供材料供?应单?位、?试验检测单?位等好几十家，涉及的合同也好几 十份，?处?理好甲方分包、甲供材料供?应单?位与?总?包?单?位的关系是基 础?。同?时还?要懂得?协调?各?业务?合作?单?位和公司内部关?联?部?门?之?间 的关系。 甲方代表要?处?理好与施工?单?位的关系。除了?监?管与被?监?管的 关系外，?还?有?协?作、配合的关系，可概括?为监?、帮、促的关系。甲方 代表除了依照工程合同、?图纸?、?规?范?对?施工活?动认?真?严?格?监?督管理 之外，?对?其施工中的?实际?困?难应?尽其所能?给?予帮助解决；?对?施工技 术?上的?问题?要当好参?谋?，不能袖手旁?观?；?对?于施工?单?位的合法利益 应给?予保?护?。 甲方代表要?处?理好与?设计单?位和?监?理?单?位的关系。?设计单?位 和?监?理?单?位是建?设单?位的主要技?术?支持部?门?，甲方代表必?须?尊重 和依靠?设计单?位和?监?理?单?位，?对设计?的不足?应?及?时?提出修改与?补 充意?见?，使?设计?更?实际?更完善，但必?须?征得?设计单?位的同意，作出 2 书?面更改通知，施工?单?位方可?执?行施工。 三、目?标?控制 1）?准?备?阶?段 首?先?要?全?面?了?解?整?个?工?程?的?计?划?目?标?,?对?拟?建?工?程?做?好?现?场?勘 查?工作，?时?刻掌握影响?现场?开、停工情况；其次要了解工程部各?阶 段?进?展?情?况?,?如?：?设?计?图?,施?工?委?托?,规?划?报?建?,施?工?报?监?,材?料?准?备?情 况?,施?工?力?量?等?,?时?刻?掌?握?建?设?项?目?是?否?具?备?施?工?条?件?,同?时?要?及?时 检?查?监?理?对?工?程?的?准?备?情?况?;?最?后?要?及?时?组?织?监?理?单?位?和?施?工?单?位 审?核?图纸?，解决?图纸?自身存在的?问题?。?现?在?设计单?位出的个?别图纸?， 由于各方面原因往往会存在一些?错误?，?这?就要求我?们?甲方代表?组 织?好?监?理、施工?单?位，提前?审图?，?发现图纸?的?错?漏，并及?时?解决， 保?证图纸?的准确性和合理性，从?龙头?上堵住?错?漏，挽回工期和?经济 损?失?，?延?伸?一?下?，?在?每?一?阶?段?施?工?前?，?都?要?研?究?图?纸?，?做?好?准?备?,同