领导绩考核办法.docxVIP

领导班子副职业绩考核办法 一、考核的目的： 为了落实国有资产保值增值责任，保障职工股东利益，完善集 团公司经营业绩考核体系建设，加强领导班子建设，增强工作责任 感，充分发挥班子整体功能，建立有效的激励和约束机制，促进集 团管理工作重心下沉，提升服务质量，强化监督控制，增强合作和 团队意思，提高工作效率和经济效益。结合集团公司实际，制定本 办法。 二、考核指导思想和原则： 1、公平、客观地反映集团各中心及主体单位年度经营和管理 效果。 2、真实地反映全集团公司各项经济指标完成情况。 3、对集团公司经营和管理目标的实际起到正面激励作用。 4、考核采取定量和定性结合的原则，关键绩效指标能量化的 实行定量考核，直接用客观数据计算考核分值；关键绩效指标念一 量化的，实行定性评价，采取测评方式取得考评结果。 5、指标设计突出价值创造导向，突出分类考核，既要落实集 团下达的年度经营指标和出资人关心的共性指标，又要体现符合集 团战略发展和个人业务岗位实际的个性指标。同时注重系统和目标 管理，结合企业战略目标和年度工作任务确定考核目标。 6、每年年初由集团总经理与各位副职签订责任书予以明确， 突出年度目标与企业长期发展的和谐统一，考核结果与班子副职的 年薪挂钩。 7、健全监督机构，公开公平公正。加强对副职副业绩效考核 情况的监督。考核办法、考核过程、考核结果要在一定范围内公开。 副职要在职代会或年度工作会议、董事会会议、总经理办公会等范 围就业绩完成情况进行述职，实现互相监督、职工民主监督等相结 合的闭合监督。 三、考核时间 一个会计核算年度。 四、考核对象、内容 1、考核对象： 本办法考核对象包括：副总经理、总工程师、总会计师、党委 副书记、纪委书记、工会主席、党委委员等。 2、考核内容： A、负责的中心（部门）工作；B、联系的基层单位指标完成； C、日常工作；D、临时性工作任务。 五、考核机构 1、公司成立绩效考核委员会。 委员会下设办公室，办公室设立在集团发展战略中心 2、由绩效考核委员会第一小组，负责具体考核工作。 六、考核细则： 1、考核基准分值为百分制。各项指标分值依据其重要程度定 为不同分值，指标总累计分值为?100?分。最小考核评分单位为?0.5 分。 2、考核权重划分： A、中心（部门）工作：40?分。具体内容为机关中心（部门） 责任状考核内容；责任状满分为?100?分，按年终对机关各中心负责 人的责任状考核得分计算本项得分。年度考核得分=（年度责任考 核得分之和）÷100×40%。 B、联系基层单位指标完成：30?分。具体考核内容与基层单位 责任状挂钩。经营责任状满分为?100?分，保证指标?30?分，目标指 标?70?分，由相应考核部门提供考核结果和相关资料。年度考核得 分=（联系基层单位年度责任考核得分之和）÷200×30%。 C、日常工作：20?分。根据领导分工班子成员具体承担的工作 内容（包括：参加上级组织的各项会议，集团内部组织的系统检查、 考核，日常来文来电事项的处理，有关工作事项的协调等等）。此 项内容由总经理综合办公室中心负责考核，提供考核结果及相关资 料。若未按要求完成的，一项扣?1?分，直至此项分值全部扣完。 D、临时性工作：10?分。董事会和总经理办公会议安排工作； 迎接上级主管部分临时安排的检查、调研；突发性工作应急处置； 董事长、总经理安排的指令性工作等。若未按要求完成，一项扣?1 分，直至此项分值全部扣完。此项考核内容由集团公司董事会办公 室或综合办公中心负责考核，提供考核结果及相关资料。 3、各中心和考核领导组办公室要做好目标执行过程中的各类 记录、备档等资料性工作，为检查与考核提供依据。凡是在目标项 目执行过程中各类记录、备档等基础性资料不全的，考核时可视具 体情况予以减分。 4、对分管中心出现重要信息泄密、管理失控、工作失误、配 合不力，对联系基层单位出现重大安全、质量、环保、稳定或项目 出现亏损、或潜在风险等并给集团公司带来损失的，由公司综合办 公中心提供考评结果，相关职能中心协助和提供资料。依据有关规 定，经集团公司党政联席会议或总经理办公会议确认，按发生一项， 将对副职本人在原绩效收入的基础上减?10%的年薪。 5、没有具体经济技术指标考核的中心分管领导班子成员，重 点考核管理指标。 6、若有违反党风廉政建设有关规定的，按相关制度执行。 7、考核办公室负责汇总统计并将结果报集团公司考核领导组。 8、考核领导组依据考核的妖气逐一核对检查结果及考评记录， 与责任状指标完成及要求进行核对，对各项指标状情况给予考核确 认。同时考核结果将作为中心年度评选先进集体的重要条件之一。 七、总经理调节分数（E）： 1、总经理根据考核情况，结合公司领导班子副职分管工作的 工作量、复杂性、工作质量和效率，