承揽工程奖惩办法.docxVIP

承揽经营奖惩办法 （讨论稿） 为了充分调动各单位及全体员工承揽工程的积极性，有 效地促进集团公司的承揽经营工作，结合集团公司的实际， 特制定本办法。 、、、 总则 、、、 实施承揽经营奖惩的目的是为了充分调动各 单位及广大员工犹其是各级工程经营人员承揽工程的积极 性，促进集团公司承揽经营工作健康、有效的发展。达到全 员参与，齐抓共揽，多揽工程，揽好工程，满足施工生产的 需要，为企业发展打下坚实的基础和创造有利条件。 第二条 实施承揽工程奖惩的对象是集团公司所属各单 位主管工程经营工作的领导、各级工程经营部门、工程经营 人员、参与承揽的员工（含集团公司经营部和办事处）。 、、、 实施承揽工程奖惩的依据： 1、 单位年度工程承揽计划指标完成情况及工程经营部门 年度工程承揽计划指标完成情况； 2、 各级工程经营人员在承揽工程过程中的表现； 3、 参与承揽的员工所起的作用和做出的贡献； 4、 各单位所揽到工程的质量及员工参与揽到工程的质量； 、、、 承揽工程奖惩标准 -1- 、、、 对工程经营部门、办事处领导和经营人员的奖 罚 对工程经营人员的奖惩主要依据单位年度承揽工程计划 指标完成情况和工程经营部门年度承揽工程计划指标完成 情况进行考核。 一、年终考核奖励： （一）按单位年度工程承揽计划指标完成情况核定： 1、单位完成年度工程承揽计划的?90%（含）以下时，每 降低?1%，工程经营人员的奖励工资按机关同类人员年平均 效益工资标准同步降低?1%。 2、单位完成年度工程承揽计划的?90%—100%（含）时， 工程经营人员的奖励工资按机关同类人员年平均效益工资 标准同步增加一倍。 （二）按工程经营部门年度工程承揽计划指标完成情况核 定： 1、本部门完成年度承揽工程计划的?90%（含）以下时， 每降低?1%，工程经营人员的奖励工资按机关同类人员年平 均效益工资同步降低?1%。 2、本部门完成年度承揽工程计划的?90%（不含）— 100%（含）时，工程经营人员的奖励工资按机关同类人员年 平均效益工资增加?2?倍。 （三）按以上两项指标核定工程经营人员的奖励工资，若两 -2- 项指标完成均达到?90%-100%时，工程经营人员的奖励工 资按机关同类人员年平均效益工资增加?3?倍。若两项承揽 指标均超出?100%时，给予重奖，由各单位根据实际情况自 定，但不得少于机关同类人员年平均效益工资的?5?倍。 （四）经营部门、办事处主管和该两部门负责跟踪、公关、 组织投标的副职及负责业务的副职在上述奖励工资标准的 基础上，分别提高?40%、35%、30%实施奖励，单位主管经 营的领导按经营部门主管的基本奖励标准再提高?50%。 二、按承揽到的工程的特殊性奖励： 1、承揽到的工程是集团公司没有涉入的施工领域或集团 公司资质中缺项的项目，奖励参加投标人员?1—6?万元； 2、承揽到的工程是集团公司没有涉入的地区（省、直辖市、 自治区和铁路局）的项目，奖励参加投标人员?1—6?万元； 3、承揽到的工程是科枝含量高，并具备创国家最高奖条 件的项目，奖励参加投标人员?1—10?万元； 4、承揽到的工程报价高于标底或复合标底的，按高出数 额的?10%，奖励参加投标人员； 第五条 对非工程经营人员的奖励 集团公司员工（不包括集团公司各级领导、各级工程经营 人员）参加集团公司承揽工程活动，并在投标过程中发挥重 要作用，提供准确信息的，可视情况给予个人?1—10?万元奖 励。 -3- 第六条 对投标过程中，发生重大差错人员的处罚： 在投标过程中，方案人员、预算人员、商务人员和总体负 责人若因工作不细、疏忽出现严重差错，影响投标效果的， 发生一次，扣发当年年终奖励的?50%；发生两次，扣发当年年 终奖励的确良?100%；发生三次，除扣发全年奖励外并调离工 程经营工作岗位。 第三章 附 则 第七条 本办法自下发之日起实行，以往有关规定与本 办法有关条款不一致时，以本办法为准。 第八条 各单位根据自身的实际情况。结合本办法的有 关规定，制定具体的实施细则。 -4-