运营管理ppt_第11章.pptVIP

运营管理 -*- 开环MRP的局限性（四个基本假设的缺失） 已有了主生产计划，并且主生产计划是可行的 生产能力是可行的，即生产设备和人力能保证生产计划的实现 物料采购计划是可行的，即供货能力和运输能力能保证完成物料的采购计划 MRP的运行结果还需要人工介入进行判断，不具反馈调节功能 11.4 MRPⅡ与ERP 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 运营管理 经济管理学院 马风才 这种管理模式由美国Garter Group咨询公司在1993年首先提出。 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 第11章 从MRP到ERP 学习目标 明确MRP要解决的主要问题 掌握编制MRP的技术，领会编制MRP所体现的管理思想 了解编制能力需求计划的基本要求 领会从ROP到ERP的演化过程 了解ERP系统的定义、特点、功能、建设与新发展 -*- 运营管理 引导案例：不上ERP等死，上ERP找死，ERP动了谁的奶酪? 拥军公司是一家专门为军队和武警制作服装的企业。企业用到的物料有2000多种。不但呆滞物料的处置让运营主管头疼，日常的采购、入库、出库也困扰着仓库主管：台账、统计、报表不但多头管理，而且层次多，数量、品种方面的差错时有发生。 为了彻底解决物料管理混乱的局面，公司决定投资上马ERP项目。前期的调研、选型已基本结束。经过几次动员会，项目进入了业务设计阶段。在这一阶段遇到的阻力远远超出了预料。“不上ERP等死，上ERP找死”的说法在公司内部传播着。 运营主管并不想掩盖这个问题，但一向总经理汇报就会招来一通批评。 讨论问题 1、解剖一件日常用品，说明管理这些物料的复杂性，并给出多品种物料管理的基本思路。 2、规划建设ERP系统的阻力来自哪些方面？ -*- 运营管理 -*- 第十一章 从MRP到ERP 11.1 MRP概述 11.2 MRP的处理逻辑 11.3 能力需求计划 11.4 MRPⅡ与ERP 11.5 ERP系统 运营管理 -*- 独立需求与相关需求 独立需求 A B(4) C(2) D(2) E(1) D(3) F(2) 相关需求 11.1 MRP概述 运营管理 -*- 划分两类需求的意义 打破产品品种台套之间的界线，把企业生产过程中所涉及的所有产品、零部件、原材料、中间件等，在逻辑上视为相同的物料 根据产品的需求数量和需求时间进行展开，按时间段确定不同时期各种物料的需求 运营管理 -*- MRP：基于计算机系统的，确定生产某种产品所需资源的逻辑，即为完成主生产计划需要哪些物料？需要多少？何时需要？ 运营管理 -*- 第十一章 从MRP到ERP 11.1 MRP概述 11.2 MRP的处理逻辑 11.3 能力需求计划 11.4 MRPⅡ与ERP 11.5 ERP系统 运营管理 -*- MRP的输入 主生产计划 物料清单 库存记录 11.2 MRP的处理逻辑 运营管理 -*- BOM：包含了生产每单位产成品所需的全部零件、组件与原材料等的清单，表示了产品的组成及结构信息，反映了产品项目的结构层次以及制成最终产品的各个阶段的先后顺序。 运营管理 -*- 编制MRP要考虑的因素 最终产品及作为商品的中间配件的需求。 产品结构树的阶层和比例关系 已有库存 时序要求 不同产品需要同一种物料的可能性 运营管理 -*- 总需求：在考虑了作为商品或直供给其它企业物料的前提下，根据产成品的数量及物料需求比例关系计算出来的全部需求。 预期到货量：已发订单，预计本期到货的数量。 预期库存量：预期到货量加上本期期初库存。 净需求：考虑了预期到货量及预期库存量之后的需求。 计划订单入库：在规定时间内必须到货的物料数量。 计划订单下达：在规定的时间内必须发出订单数量。 运营管理 -*- 算例 企业顺德力文具有限公司生产一种变形金刚手摇铅笔刀，这款产品是该公司的主打产品。根据已落实的订单和需求预测，顺德力文具有限公司制定并下达了变形金刚手摇铅笔刀1~2月月的主生产计划，如表11-2所示。BOM如所示。 表11-2 变形金刚手摇铅笔刀MPS（单位：个） 图11-4 BOM ? 0 1 2 3 4 5 6 7 8 计划出产 ? ? 1500 1500 ? 1500 1500 1500 1500 计划投入 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 运营管理 -*- 顺德力顺德力文具有限公司向客户承诺：自客户下达订单到