第五章中小企业绩效考核管理制度与表格.docxVIP

中小企业绩效考核管理表格 一、工作目标计划表 姓名  部门  岗位 考核期  年 月  日至  年 月  日 工 作 概 要 工作目标与计划 序 号 工作计划内容 工作目标 重要性基数 第 1 项 第 2 项 第 3 项 第 4 项 被考核者 部门负责人 签 名 签 名 注 需到人力资源部备案。 二、试用期员工绩效考核表 部门： 填表日期： 年 月 日 姓名 职务名称 任职时间 评估期限 直接领导 工作表现简述： 试用期所订立的工作目标是什么 在过去的时间中是否达到了预期的工作目标 类别 个人 品质 对公司及 工作态度  评 估 状 况 评估项目 优 良 中 合格 不合格 小计 备注 5 4 3 2 1 准时 有责任感 处事小心谨慎 诚实正直 主动性 适应能力 创新性 个人仪表 判断和决策能力 虚心上进 主动学习与改进 积极态度 服务意识 接受任务 工作投入 责任感 业务 技术能力 与人 相处技巧 领导能力 综合评估 工作表现 评估 强 主要 弱 优点 项 分 主要 析 缺点 有待 提升 技能 发 展 参加 与 培训 训 项目 练 建 新的 议 目标 预期 表现 受评人签名：  续表 工作知识 策划和组织能力 生产效益 工作 / 业务素质 满足客户需要 乐意与别人分享 站在对方角度考虑 合作性 人际关系 帮助下属成长 授权 把握战略方向 识人与用人 自我评估 同事评估 主管评估 部门评估 主管签名： 部门负责人签名： 三、管理人员绩效考核表 姓名：_________ 部门：_____________ 岗位：___________ 考评日期： ____________ 评价 因素 勤 务 态 度 业 务 工 作 管 理 监 督 指 导 协 调 工 作 效 果  评价因素对评价期间工作 评价 成绩的评价要点 优 良 中 可 差 A. 把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 B. 对新工作表现出积极态度 14 12 10 8 6 C.忠于职守，严守岗位 14 12 10 8 6 D.对下属的过失勇于承担责任 14 12 10 8 6 A. 正确理解工作要求和方针，制订适当的实施计划 14 12 10 8 6 B. 按照下属的能力和个性合理分配工作 14 12 10 8 6 C.及时与有关部门进行必要的工作联系 14 12 10 8 6 D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 14 12 10 8 6 A. 在人事关系方面下属没有不满或怨言 14 12 10 8 6 B. 善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神 14 12 10 8 6 C.十分注意生产现场的安全卫生和清理整顿工作 14 12 10 8 6 D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6 A. 经常注意提高下属的劳动积极性 14 12 10 8 6 B. 主动努力改善工作环境和提高工作效率 14 12 10 8 6 C.积极训练、教育下属，提高他们的技能和素质 14 12 10 8 6 D.注意进行目标管理，使工作协调进行 14 12 10 8 6 A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩 14 12 10 8 6 B．工作方法正确，时间和费用使用得合理有效 14 12 10 8 6 C．工作成绩达到预期目标或计划要求 14 12 10 8 6 D．工作总结汇报准确、真实 14 12 10 8 6 1. 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： ________ 分 你认为该员工应处于的等级是 ( 选择其一 ) ： ］A［］B［］C［］D A. 240 分以上； B. 200 ～ 240 分； C. 160 ～200( 不含 200 分）分； D. 160 分以下 上级主管意见： 考核者签字： ___________ 日期： 年 月 日 四、员工绩效改进计划表 编号： 姓名  性别  年龄 单位  部门  岗位 考核摘要 1. 2. 杰出的绩效 3. （按重要性排列） 4. 5. 1. 2. 需要改进的绩效 3. （按重要性排列） 4. 5. 绩效改进计划 应采取的行动 完成时间 被考核者  直接主管  部门主管 签名  签名  签名 备注  须到人力资源部备案 五、员工工作能力考核表 编号： 姓 名 岗 位 部 门 考核期间 年 月至 年 月 考核项目 权重 评 估 要 点 评估得分 知识和技能 20% 专业知识和工作经验及技能等 人际沟通能力 20% 上、下级及同事间沟通，与同事间的关 系是否融洽 创新能力 20% 管理创新、技术创新、合理化建议被采 纳数等 逻辑思维能力 15% 对岗位工作的理解、 对上级下达指示的 理解及洞察能力及判断的失误率 自我认知能力 1