第三方工程质量检查评估办法.docxVIP

附件 1 第三方工程质量检查评估办法 第三方工程质量检查评估每年每季度进行一次， 一般每年 3 月、6 月、9 月和 12 月进行。 1、评估内容： 实测实量、质量风险、安全文明施工。 2、评估开始时间及结束时间 标段评估的开始时间应符合下表“开始时间”条件之一，结束时间为不迟于下列三个时点 的较早时点。 业态 开始时间 结束时间 独栋 出正负零且可实测范围不少于 2 栋、且每 为不迟于下列三个时点的较早时点： 栋不少于 2 层 1）综合竣工验收备案日，或项目质 出正负零且可实测范围不少于 4 户、且每 双联排、类独栋 户不少于 2 层 监验收日。但以毛坯房报建且竣备后 多联排、合院 出正负零且可实测范围不少于 6 户、且每 精装修交付的项目不受此条限制； 2） 户不少于 2 层 出正负零且可实测范围不少于 4 个单元 工地开放日前 15 天； 3）交付日前 叠拼、叠院 （每个单元相当于一户的面宽） 、且每单元 45 天。 不少于 2层 洋房、小高层、 出正负零且可实测范围不少于 4 个单元层 高层 （某楼栋单元的某层称为 1 个单元层） 3、评估范围： 满足上表“开始时间”的所有在施项目，总承包施工标段全覆盖。 4、考核方式 4.1 实测实量 ：计分权重占比 35% ，详附件二《绿都地产集团工程项目实测实量检查评分表》 ； 4.2 质量风险 :计分权重占比 55% ，详附件三《绿都地产集团工程项目质量风险检查评分表》 ； 4.3 安全文明施工 ，计分权重占比 10% ，详附件四《绿都地产集团工程项目安全文明施工检 查评分表》； 4.4 标段工程质量评估得分率 =（实测实量得分率） *35%+ （质量风险得分率） *55%+ （安全 文明施工得分率） *10% 4.5 关键质量项直接扣标段总分的规定 质量风险划定若干条关键质量项，若标段内任一子检查区质量风险关键质量项按 A 档扣 分条数达到下述数量、或文明施工符合下述标准，则直接按下述规定扣除标段总分： 4.5.1 质量风险关键项 (1) 地下室外墙止水螺杆设置及端头处理 (2) 地下防水基层处理 (3) 裂缝（中间层） (4) 卫生间、露台、屋顶等应设导墙部位未设导墙 (5) 砼导墙（反坎）结合面凿毛 (6) 外墙砌体顶砌、顶塞 (7) 钢副框（或主框）与墙体间缝隙封堵 (8) 外墙挂网、甩浆前应堵塞墙体孔洞 (9) 屋面、露台防水基层 (10) 卫生间防水基层 (11) 管洞（含烟风道）撑补到位 扣分规定：若有 2 项按 A 档扣分，标段总分扣 1 分；若有 3 项按 A 档扣分，标段总分扣 1.5 分；4 项按 A 档扣分，标段总分 2 分； 5 项按 A 档扣分，标段总分扣 2.5 分； 6 项及以上 A 档扣分，标段总分扣 4 分。 4.5.2 安全文明施工关键项 扣分规定：文明施工中若“工完场清”项得分率低于 60% ，标段总分扣 1 分。 4.6 第三方工程质量评估计分规则： 项目得分 =项目内各标段得分的算术平均值； 事业部得分 =事业部各 标段得分的算术平均值。 4.7 具体规定 第三方工程质量评估一般在检查组到达飞检项目前壹天通知； 参加人员：事业部工程职能、项目工程团队、物业前介人员；施工单位项目负责人、技术负责人、生产负责人、安全负责人及相关人员；监理公司总监、总监代表及相关人员。 检查区选择：受检的检查区及检测区在现场通过电脑系统随机选取， 前后两次第三方质量评估处于同一施工阶段的子检查区中间层不得重合 ； (4) 第三方质量评估每个检查组每天最多检查评估 2 个标段。 第三方质量评估流程：具体流程详见下表 顺序  流程名称  步骤  必须参与人员 集团发通知 1.评估前壹天集团向事业部工 第一步  进行第三方 程部发出第三方评估通知 评估 甲方项目工程经理（参加首次会议） 2.第三方介绍评估规则 第二步  本轮评估首次会议  3.甲方工程经理介绍项目各组 团及标段进度情况 4.在评估系统上随机选择实测 实量测区和质量风险检查区  甲方工程部技术中心经理（自选一个项目参加） 甲方标段主管工程师 物业前介人员 第三方检查小组成员 项目各标段监理总监及团队成员 项目各标段总包项目经理及团队成员 项目各标段主要分包项目经理（如有需要） 甲方工程经理自行选择至少参与一个标段 现场检查 甲方工程部技术中心经理（自选一个项目参加） 上午  9:00  至 甲方标段主管工程师 第三步  12:00  5.组织现场检查 物业前介人员 下午  1:30  至 第三方检查小组成员 5:30 标段监理工程师 总包项目经理及团队成员 门窗、防水等主要分包单位 甲方工程总监（自行决定参加某一天的小结会） 甲方工程部技术中心经理（