招聘工作总结及工作计划.pptVIP

4. 2015年员工离职分类 图23 2015年员工离职类别比例统计图 2015年员工自离、离职（领导特批）、申请离职、辞退比例分别是48%、10%、30%、12%。 加强点：提升员工留用，降低员工离职。 5. 2015年离职员工工龄比例统计 图24 2015年离职员工工龄比例统计图 公司员工流失率高，工龄在1年以下员工流失比例达到82%。公司在留用新员工方面存在严重不足。 加强点：亟需提升和改善新员工留用。 四、人员引进及流失对比分析 1. 2015年公司员工引进、流失数量对比 图25 2015年员工引进、流失对比统计图 2015年员工引进数量比流失数量高77人。 图26 2015年员工月份引进、流失对比统计图 2015年7月份、10月份、11月份、12月份员工流失数大于引进数。 加强点：和各用人部门配合，结合招聘需求，制定针对性的招聘计划，防止出现员工流失数大于员工入职数；综合提升员工留用，降低员工流失。 2. 2015年各部门员工引进流失数量对比 图27 2015年各部门员工引进流失对比统计图 2015年各部门员工引进数量同员工流失数量对比，日化部、美容部、后勤部引进数量大于流失数量，加盟部流失数大于引进数。 五、2015年招聘工作总结 1.2015年整体招聘统计 图32 2015年面试、面试合格、入职人员数量统计图 图33 2015年面试通过率、入职率统计图 2015年面试人员数量、面试通过数量、入职数量分别是1341人、949人、314人，面试通知率、入职率分别是70.77%、33.09%。 加强点：提升人才甄选质量；提升人才入职率。 2.2015年招聘渠道 2.1 招聘渠道统计 表1 2015年公司招聘渠道统计表 2.2 招聘渠道数据统计 图34 2015年各招聘渠道人才面试数量统计图 2015年各招聘渠道人才面试数量分别是398人、372人、159人、281人、20人、5人、9人、2人。 3.招聘不足及改善 3.1 招聘数据统计不全 完善招聘相关数据统计 3.2 无评估及改善方案 进行季度、年度招聘评估及改善 3.3 招聘制度不完善 制定并完善公司招聘制度 3.4 岗位职责说明书不完善 编制各岗位职责说明书 3.5 无合理分工招聘小组 同用人部门建立分工明确的招聘小组 3.6 过于依懒以往招聘渠道 维护以往招聘渠道，开发新的招聘渠道 3.7 面试流程细节忽视 梳理面试流程，把握面试流程细节 从员工总数可以看出，公司良好的发展趋势。 * * 从数据得出： 一个年轻化的团队。 需加强点：（同企业文化相符合） 保证员工工作激情（激情工作），工作效率高的同时（快、执行高效化），加强员工能力培养及提升，增强公司团队工作的专业化（经营专业化）。 * 从数据得出： 长期服务于公司的员工人员数量较低，服务于公司一年之内的员工占47%。 加强点： 通过公司文化、平台、发展、待遇、人性化管理、环境等留人，综合提升员工忠诚度，增加员工服务于企业的意愿度。 * 从数据得出： 年轻化、学历偏低的团队。 加强点： 加强高学历人才储备及培养。 * 从数据得出结论： 引进总人数少54人，从公司人员流失率可以看出。 * 日化部引进人员降低了75人，美容部两年持平。 * 从数据图可知： 人员引进量符合人才市场人才流动规律。 加强点： 结合公司人员实际需求及人才市场人才流动情况，针对性地进行人员招聘及人才储备工作。 * 流失人员数量降低，正好和前面人员引进数量相对应。 流失率降低说明公司留人方面得到了提升。 * 从统计图可知： 公司人员流失数量和人才市场人员变动规律相符合。 加强点： 结合公司员工实际流失数量及人才市场变动情况，提前沟通了解，预防员工大量流失，影响公司正常运营。 * 日化部、美容部员工流失量及流失率降低。 降低员工流失数量及流失率。 * 自离比例过高。 * 结合图23 24得出： 公司员工流失量大，流失率高，主要是工龄在一年以下的员工流失导致的。1年以下工龄员工离职占到82%。 说明公司在留用新员工方面存在严重不足，亟需提升和改善新员工留用能力。 * 和各用人部门配合，