GE领导力开发研究报告.docxVIP

GE?领导力开发中心调研报告 　　GE 设在克劳顿村的领导力开发中心是?1956?年由当时的董事长 Ralph?Cordiner?创立的，是全球最早的企业大学。当时他对?GE?进行了 分权的改革，他想通过培训帮助企业的管理者适应新的商业环境。经 过多年的发展，克劳顿村已成为?GE?的领导人才培养和开发的中心， 也成为全球企业管理者心目中的圣地。在考察其间，我们系统了解了 GE?的领导人才培养和开发体系，特别是重点考察了?GE?企业大学的 课程体系和培训管理。 一、GE?的领导人才开发体系 GE?是多元化的公司，但是?GE?强调领导力开发的统一性，希望 用统一的模式和标准开发领导力。GE?的领导力开发由集团层面统一 做，克劳顿村是中心，而不是每个业务板块有自己的领导力标准。所 谓统一性，包括领导力要素的统一、价值观的统一、课程的统一、培训 方式的统一（行动学习）、领导力开发工具和流程的统一等。 GE?的领导力开发不仅是指培训，作为一所企业大学，他们参与 到人才发展的各个环节，包括吸引人才、培养人才、管理人才、留住人 才。GE?的领导力开发与整个人力资源管理体系密切衔接在一起。 GE?的领导力开发覆盖全员。韦尔奇上任后，将?GE?的管理层级 从原来的?9-11?层削减到了?4-5?层级。以销售体系为例，管理层级依次 为?1-3?年的销售人员—区域销售主管—全国销售主管—业务单元总 经理