岗位职责说明适用于工程项目、建筑行业.doc

.专业整理. .学习帮手. 董事长岗位职责 负责召集股东会，并向股东会报告工作。 执行股东会的各项决议。 制定增加或减少注册资本的方案。 拟订公司合并、分立、变更公司组织形式和解散方案。 审定公司部门岗位机构的设置。 审定公司的基本管理制度。 提名公司总裁、副总裁、高层管理人员的聘用人选，确定薪资待遇或解聘，并报董事会审批和备案。 审定总裁、副总裁提出的各项战略发展计划和目标。 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，掌控财务状况。 签署重要经济合同。 处理其他由董事会决定的重大事项。 董事长秘书助理岗位职责 负责起草股东大会、董事会会议纪要，整理会议内容文件，及时传达。 负责组织起草董事长的重要讲话及工作会议的主报告。 负责整理、收集公司各阶段工作总结和其它正式文件。 协助董事长做好日常接待、来信、来访等有关事宜。 协助董事长做好日常管理工作，及时承办公司高层递交董事长批阅的请示、报告和计划等，并按批示的意见及时下达、处理。 负责安排董事长出席公司工作会议及各项重要活动。 负责管理好董事长所需的各种文件和资料。 完成董事长交办的其它事务。 总裁岗位职责 领导公司的经营和日常管理工作、组织和实施股东会及董事会各项决议； 参与制定公司发展战略规划。 组织编制年度“工作计划”和“工作目标”。 负责组织编写各项投资计划书和投资方案书。 负责公司的中层团队建设、规范内部管理。 制定公司部门岗位机构设置方案和各项管理制度。 审批公司招聘的管理人员和专业技术人员。　 审定公司各项管理规章制度。 审定公司工资奖金提成分配方案。 审定各类经济责任方案并组织实施。 审批以公司名义发出的各项文件。　 召集并组织召开总裁、总经理办公会议，监督和协调各部门的工作。 不定期参加各部门、项目处、分公司的专题会，总结工作、听取汇报。　 不定期与第一线员工沟通与交流，不定期参加公司组织的团队活动。 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议。 负责企业文化的建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 定期向董事长或董事会汇报公司的发展现状、发展规划、收入现状、开支计划。 学习先进的管理方法，完善管理体系，确保“创新机制是根本，科学发展是核心，员工得实惠为目标”的企业文化得到最好的体现。 完成董事会决议的其它工作。 总裁秘书助理岗位职责 按总裁要求，起草关于公司综合性的报告、报表、总结、计划、决议等文件公函。 负责组织起草总裁的重要讲话及工作会议的主报告。 负责有关业务资料的收集，了解市场和本企业营销管理状况，组织专题调研，为领导当好参谋。 负责总裁办公会议以及总裁召开的专题会议的准备，负责会议记录。 负责起草会议纪要及会议决定事项的传达、催办落实与信息反馈。 协助总裁做好行政管理工作，及时承办各部门递交总裁批阅的请示、报告等，并按批示的意见及时处理。 负责总裁在文件、报告、信函等公文的指示及日常交办事项的传达、催办落实与信息反馈。 负责协调总裁出席会议、重要活动的安排。 负责公文的发送、传递、催办以及公司发文和对内发行文的审核。 协助总裁做好日常接待、来信、来访等有关事宜。 负责为总裁管理好日常用的各种文件和资料。 完成总裁交办的其它工作。 副总裁（行政人事）岗位职责 协助总裁工作。 主管公司行政和经营工作。 参与制定公司发展战略规划，参与编制公司年度“工作计划”和“工作目标”。 不定期参与各部门、项目处、分公司的专题会议和部门例会，总结工作，听取汇报，及时处理应急事项。 组织、监督公司各项规划和计划的实施。 按时向总裁提交公司发展现状报告、发展计划报告。 负责分管部门的队伍建设和工作指导。 协助总裁建设企业文化，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 协助总裁对公司运作与各职能部门管理，监督各项管理制度的制定和实施。 负责企业形象宣传活动，指导分管部门的开展业务工作。 负责分管部门年度“工作计划”和“工作目标”的完成。 管理好分管部门的各项日常事务，处理分管部门重大突发事件。 完成上级交办的其它事项。 副总裁（网络建设）岗位职责 协助总裁工作。 主管工程信息网络平台研发与建设。 参与制定公司发展战略规划，参与编制公司年度“工作计划”和“工作目标”。 不定期参与工程信息网络部的专题会议和部门例会，总结工作，听取汇报，及时处理应急事项。 组织、监督公司对工程信息网络部各项规划和计划的实施。 按时向总裁提交工程信息网络部发展现状报告、发展计划报告。 负责分管部门的队伍建设和工作指导。 协助总裁建设企业文化，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 监督各项工程信息网络部管理制度的制定和实施。 负责分管部门年度“工作计划”和“工作目标”的完成。 管理好分管部门的各项日常事务，处理分管部门重大突发事件。 完成上级