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- 2020-02-03 发布于江西
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当前状况和存在问题:
??目前仅按月对产品进行成本核算,月中时无法获得产品成本报表,
不能及时监控生产过程中的问题,只能进行事后分析。希望能做到
事前预测,事后分析。
??难以做到准确核算到各半成品及加工工序成本分析
解决方案:
??建立标准成本(定额)成本核算体系,分析实际与目标成本的差异,
及时发现问题,做到事前预测,事后分析。
??针对生产订单(工单)进行成本核算,进一步细化管理,这样不但
可以核算半成品成本和加工工序成本,并且通过与生产模块的集
成实时获得产品成本报表,监控生产过程中的问题
IBM?Global?Services
产产产产产产
财务会计 成本中心会计 生产成本会计 财务会计
与外部发生业务工票确认B?
与
外
部
发
生
业
务
工票确认
B??生产订单差异结算
外
部
发
生
业
务
制造费用
300
750
1000
生产成本-原材料
1000
存货-?原材料
1000
服务成本中心1??服务成本中心?2
250250???????????50?50
250
月末分摊
生产成本中心
150?500
750?300
C?100
成本对象
A?产成品入库
C?100???D?10
C?生产成本中心差异结转
生产订单
原材料消耗
1000
人工工资
500
机时费用
300
总计:1800
D?成本中心差异?10
月底结算:10
A?1600
B?2
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