自组织管理的三大核心要素.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
自组织管理的三大核心要素 “自组织”专题 -?“没有成功企业,只有时代企业,企业要做时代的企业”,面对时代变化,华夏基 石一直这样提倡。“做时代的企业”,即是要敏锐的感知这个时代,把握这个时代的 特点,并能适应这个时代。我们试图把零星的企业实践提炼、整合起来,将其和自 组织的理论联系起来,以寻找到实践背后的规律和逻辑,帮助正在转型突破的企业 找到一套适合自己的“管理语言”。 核心观点:自组织作为一种组织形态,它内在的本质追求,即追求活力与效率并没有变,只是组织的形态、 内部的运行机制,以及内部控制方式发生了变化。所以要强调,首先,自组织不是无组织;其次,要把握 企业内部进行自组织式管理的三个最核心要素,即共创、共享、共治。 当下,“自组织管理”成为一个受到企业管理界关注的概念,在管理学领域引入自组 织,其实也是?21?世纪的事情,是伴随着知识经济和互联网经济而产生的。 但是,仅就“自组织”这个概念而言,它的确不是一个新事物。自组织概念产生于系 统科学,而系统科学已经有?70、80?年的历史了。自组织这个概念最早来自于控制 论中的耗散结构理论,耗散结构理论由诺贝尔奖获得者、比利时的物理学家普利戈 金(I.Prigogine)提出的。 耗散结构理论揭示了地球上的生命体和组织体都是远离平衡状态下的不平衡的开放 系统,它们通过与外部环境不断进行物质和能量的交换,这个系统在远离平衡状态 的条件下,它是无序的,但又是在组织之中。在跟外部环境进行物质、能量交换的 过程中,一些非线性变量一旦发生突变,并且积累到一定程度(临界点)的能量以 后就会产生质变,经自组织从无序走向有序,形成新的稳定有序结构。从这个角度 来讲,自组织是指组织受内在的、不确定性的、非线性变量所影响,通过与外部环 境信息与能量的不断自我调适从无序结构到有序结构的过程。 而真正把这种自组织的理论知识研究得比较深入的,是系统科学里面的协同理论。 协同理论认为自组织从无序到有序的这个过程,不仅仅来自于某一个变量的影响, 而是组织内各个成员之间、各个要素之间的非线性的交互关系的影响,是在交互中 找到了一种协同价值,而组织一旦产生协同就变得有序了。 所以得出一个结论是:不管是耗散结构理论还是系统结构理论,它都是在研究组织 如何做到从无序到有序,如何来界定和重构组织的内在秩序、规则与结构,以不断 提高内在活力和效率、提高组织的协同价值,从而主动适应外部环境的变化。从这 一点来讲,其实传统企业跟现代企业没有什么太大区别,它都是在研究活力、效率 及协同价值究竟来自哪里。 为什么今天我们要从管理的方向去研究自组织?我觉得有这么几个关键点:第一是 欲提高组织的自适应性,让组织更开放,吸收更多的物质和能量;第二是要使组织 的结构和秩序(不管是规则的结构和不规则的结构;是有序到无序,还是无序到有 序)产生效率;第三个,要使得组织更加充满活力,最终提高组织对外部环境的适 应性,实现组织持续发展。 虽然目前关于自组织还没有成体系的理论,但在知识经济和互联网背景下,很多时 候可能已经无意识的在实践了,像我创办华夏基石公司,其实从一开始就可以说是 一种自组织结构,强调自动自发的自我管理。当然这一方面可能跟我个人的管理风 格有关,另一方面,我们面临的是一群知识型员工。对待知识型群体,如果采用传 统的垂直控制型的管理方式或权威性领导方式,组织的活力就没办法激发出来,而 要发挥知识型员工的作用,就必须去激发他的价值创造活力和自主经营能力。 当前,我们所面临的环境完全是一个质变的混沌时代,完全是一个颠覆创新的时代, 完全是一个不确定性的时代。一个企业组织要应对这种混沌的外部环境,要在高度 不确性下跟客户、市场进行有效的能量交换,是无法依靠过去那种预先所确定的组 织秩序和组织规则的,而是要依靠自组织,即在自发状态之中,敏锐感知非线性变 量的规律,创造触发点或引爆点,在时间、空间和功能上实现从无序到有序的结构。 华夏基石提出的“没有成功企业,只有时代企业,企业要做时代的企业”,即是在提 倡:企业要适应环境的变化,就必须要有一种自我的调节能力、自我适应能力,以 及自我修复能力。用互联网最时髦的词来形容就是“迭代”,组织是在一种无序到有 一些“序”,再到有序的过程中不断被反馈,从而修复、完善,重构新秩序。 为什么现在我们要强调自组织?就是因为外部环境变化了,组织要有自动的适应外 部环境的能力,这就需要组织进行结构化创新、颠覆式创新来建构这种能力。 回过头来再说,什么叫自组织?自组织有什么特点?我觉得可以概括为以下八个方 面。 第一,自组织必须要有共享的愿景、目标。从战略上讲,自组织需要愿景引领,在 混沌与迷惘之中找到方向与明灯。因此,自组织的战略是一种方向、一种状态,所 以自组织绝对没有什么五年规划、十年规划。这是它一个

文档评论(0)

damoyihao + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档