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新达洋（宁波）有限公司 员工绩效管理规定 1、?目的：为提高工作效率，建立高效的激励机制，充分发挥员工的主动性、 积极性。提高员工综合能力，贯彻以人为本的思想，加强对员工工作的承 认及指导而制定本规定。 2、?适用范围：适用于公司所有员工。 3、?职责： 3.1?主管人员应对下属的绩效负责，帮助他们发展工作技能和知识。有效地 进行交流，给予适当的指导和支持，并提供坦诚的和有建设性的回馈。 3.2?下属员工应主动为自身的发展而努力，为提高工作效率，扩大工作成果 寻求积极方法，听取并接受有建设性的回馈意见，并在需要改善的地方 做出适当的调整。 3.3?所有绩效考核须报总裁办审批并汇总报总经理 4、实施细则 4.1?制定目标 4.1.1?员工根据企业经营方针，经营计划，部门职责及岗位职责，每年 一月、七月制定员工工作目标及个人发展计划，并同直属主管协商 获得批准（附表一）。 4.1.2?良好的目标有以下特征（SMART?原则） 4.1.2.1?应取得主管和员工双方赞同，且具体明确 4.1.2.2?可以用某种方式衡量（不仅限于数字） 4.1.2.3?既有挑战性又具可行性 4.1.2.4?与业务计划岗位职责密切相关 4.1.2.5?有时间限度 4.2?执行 4.2.1?每月最后一个星期五，部门负责人召集本部门人员会议，总结上 1 综合得分 绩效工资系数 14 1.3 12 1.1 10 1.0 月工作，安排下月计划。 4.2.2?部门主管根据部门工作计划制定本岗位周工作计划，并将重要工 作列出进度（附表二），于每周一报总经理批准后，遵照实施。 4.2.3?所有员工在每个工作日工作开始前，填写本日工作计划于日报表 中，并于工作日结束前检查计划完成情况，给出自我评分，交于主 管复审（附表三）。 4.2.4?评分等级标准如下 14?分—工作计划全部超额完成切实有效 12?分—工作计划部分超额完成 10?分—工作计划已全面完成 8?分—工作计划少部分未完成或效果不理想 6?分—工作计划大部分未完成或有严重失误 4.3?辅导与反馈 4.3.1?主管人员随时跟踪检查员工目标，计划完成情况，并及时给出坦 诚有效的辅导与反馈。 4.3.2?公司每年对员工进行两次绩效考核。 4.3.3?部门负责人将所有下属员工综合评分?8?日前报于总裁办。 4.5?绩效评估作用 4.5.1?主管同员工共同定立工作目标，达成共识 4.5.2?提供主管协助部属改进工作的机会 4.5.3?提高工作绩效 4.5.4?挖掘员工潜力 4.5.5?提供主管与部属沟通机会 4.5.6?提供一个公平的薪酬方式 4.6?员工工作表现用于绩效工资核算时 综合评定得分与绩效工资对应表2 综合评定得分与绩效工资对应表 8 0.9 6 0.7 （1）?团队绩效与团队工作表现正相关 （2）?团队绩效应成正态分布 4.6?工作嘉奖 对业绩突出的员工其主管根据其表现填写《员工奖励审批表》〔附表七〕 ，经批准后实施并记入员工档案。 4.7?绩效管理纪律规定 4.8.1?绩效工资与综合评分严格保密，如有泄密者，则扣发当事人一月 工 资，情节严重者，将当事人下岗处理。 8.2?绩效不良惩戒分为三种：口头提醒，书面警告，严重警告，内部下 岗。 具体惩戒规定见《工作纪律规定》 5?附件 5.1 员工工作目标发展计划一览表 5.2 月度行程表 5.3 工作日报表 5.4 员工工作表现评定表（现场员工） 5.5 员工工作表现评定表（行政人员） 5.6 员工工作表现评定项目说明 5.7 员工奖励审批表 3 新达洋（宁波）有限公司 员工工作目标发展计划一览表 表一 姓名： 部门： 主管： 周期： 年 月 日?至 年 月 日 计划日期： 评估日期： 评估人： A?工作目标： 日期 成果/意见 B?发展计划 日期 责任 成果/意见 4 评定成绩 评定项目 工作态度 14????????12????????10??????????8??????????6 工作质量 14????????12????????10??????????8??????????6 工作能力 14????????12????????10??????????8??????????6 合作性 14????????12????????10??????????8??????????6 主动性 14????????12????????10??????????8??????????6 责任感 14????????12????????10??????????8??????????6 创新能力 14????????12????????10??????????8??????????6 出勤准时 14????????12????????10??????????8??????