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强化企业员工培训工作探讨 　　摘要：员工是企业创造财富的生力军，面对企业内 部人力资源情况，如何最大限度地发挥他们的工作积极性 与才华，使人尽其才，就必须搞好员工培训，提高其素质， 提升其技能，进而提升整个企业的管理水平和经济效益。 　　关键词：人力资源管理；员工培训；探讨 　　员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个 企业是否具有竞争力，关键就是看在这个企业里的人是否 具有竞争力、是否具有较强的工作能力。通过对员工培训 和提高，从而最终达到提高企业核心竞争力的目标。 　　一、强化企业员工培训对企业发展至关重要 　　企业的人力资源培训是以企业的人力资源培训战略目 标为依据，保证企业管理和运作对人力资源的需求，将企 业管理层对资源的战略要求转化为必要的人力资源政策措 施，进而保障企业的正常运行。其重要性不言而喻。 　　培训就是给新员工或者是现有员工传授其完成本职工 作所必需的基本技能的过程，主要是通过教学或者实验的 方法，使员工在知识、技术和工作态度方面有所改进，从 而能够达到企业的工作要求。对企业的员工进行培训是增 强员工知识和能力的重要前提，同时也是满足企业发展需 求的保证；培训强调的是立竿见影、及时有效；对企业人 力资源进行开发主要是强调企业长期的需要，利益也较为 间接。 　　在企业发展的过程中，人力资源所起到的作用是不容 忽视的。作为企业发展过程中的资源要素，在企业运营中 发挥着全局性和先导性的作用。企业人力资源管理不仅能 够不断地调整企业人力资源的措施，而且能够保证企业人 力资源管理活动的有效进行。所以，企业的人力资源管理 能够在人力上保证企业目标的完成，维护企业的利益，并 保证企业持续良好地运行。 　　二、当前企业员工培训工作存在的现实矛盾 　　1.重管理忽培训。企业人才主要分为管理人才，技术人 才和技能人才。我国企业目前对于人才的培训还主要侧重 于企业经营管理人才的开发。相比之下，我国企业对于技 术人才和技能人才培养意识较弱，除了学校里学来的知识， 主要就是靠企业中老员工的“师徒带教”或“青蓝工程” 以及自己在工作中摸索学习。企业缺少对技术技能人才的 长远培训规划，所以这两类人才的知识长期得不到更新， 在技术上和技能上很难得到创新，直接影响到了企业的工 作效率。 　　2.重视现有人才培养，轻视后备人才的培养。从我国企 业人力资源培训现状来看，大多数的企业都比较重视对现 有人才的使用，对于后备人才的培训与培养则很欠缺，缺 乏长远发展的意识。过去，我国企业作为国家的支柱企业 吸引了大批的高校毕业人才，并有计划的对其进行培养， 形成了“阶梯式”的人才队伍。后来伴随着形势的转变和 企业改制的现状，我国企业的人才培养呈现出后备不足等 情况。现在很多企业都建立了后备人才库，只是在后备人 才培养方面针对性不强，从而在一定程度上阻碍了企业后 备人才的培养和发展，使企业发展失去了新的活力。 　　3.企业培训形式单一，培训内容脱离培训对象。在当前 的企业发展过程中，企业在对新员工的岗位引导培训方面 作的比较到位，企业新员工能够根据培训主要内容来适应 企业的需要。但是，企业对员工未来的提升与发展方面的 培训涉及很少，在培训的方式上，很多企业只是单纯的组 织学员观看各种培训光碟、听取各种管理者报告、临时参 加市场上相关主题的公开课，或者通过熟人介绍培训师到 企业讲讲课，没有给新员工深层次的培训空间。由于没有 很好地对培训进行设计和规划，培训的形式单一、内容枯 燥。这样一来，形成了员工对培训的抵触，甚至反感，难 以适应培训对象的需要。 　　三、强化企业员工培训工作几点对策 　　提高对培训的认识。企业要正确地认识人力资源培训 开发管理的意义，要把培训摆到一个足够的高度，把培训 当成企业发展过程中的一个重要组成部分来看。当今社会 的知识资源更新得越来越快，而正是因为如此，企业就更 加要端正对人力资源培训开发管理的认识，企业领导更应 该把人力资源培训开发管理作为企业的头等大事来抓，这 样才能更好的实现双赢目的。 　　创新企业的培训方式。企业经营管理必不可少的因素 是人力、财力、物力。而人力是最具创造力，也是最具不 确定性的因素，要想对于人力实行有效管理不是一个容易 达成的目标。通过进行人力资源培训开发管理可以传达企 业对人的重视程度，也可以不断的更新员工的价值观念， 更是使员工不断进步的重要手段，这样员工管理水平就能 达到预期的要求。当然观念并不是一下子就可以改变的， 这项工作是漫长的，是需要在日常工作中，不断的用各种 各样的方式方法来宣传，从而逐渐改变员工已经形成的观 念，长期的坚持，就一定能为企业带来不一样的效果。 　　培植优秀的培训文化。且不管是企业还是员工，都是 需要不断进步的，而员工的进步，关系到企业的发展，所 以，进行人力资源培