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房地产项目工程管理策划书-模板-43DOC ******项目 工程管理策划书 编制：******项目部 年 月 日 目?录 第一章：工程概况及项目总平面图?1 1.1?项目概况?1 1.2?项目总平面图?1 1.3?项目工程管理的特点和难点?1 第二章：项目的组织架构与岗位职责?2 2.1?项目部组织架构及岗位职责?2 2.1.1?项目部组织架构?2 2.1.2?项目部工程口工作职责及岗位职责?2 2.2?项目部对总包单位及监理单位的管理原则?2 第三章：项目的范围划分?7 3.1?项目总平面图?7 3.2?总承包商施工范围划分?7 3.2.1?标段划分图及概况?7 3.2.2?施工范围划分原则?8 3.2.3?专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单?8 第四章：工程进度管理?10 4.1×××项目总体开发计划?10 4.2×××项目部工程施工进度节点计划?10 4.3?工程进度计划的特点?10 4.4?工程进度控制措施?10 4.4.1?总包施工进度计划审核?10 4.4.2?施工过程中施工进度计划审核?10 4.4.3?总包施工协调管理?10 4.4.4?奖惩机制?11 4.4.5?甲方分包工程施工进度计划控制?11 4.4.6?项目部内部计划协调?11 4.4.7?现场交通情况?12 4.4.8?民扰情况?12 4.4.9?对外协调工作?12 第五章：工程质量及安全文明管理?13 5.1?工程质量与安全管理目标?13 5.1.1?工程质量管理目标?13 5.1.2?安全文明施工管理目标?13 5.1.3?质量与安全管理奖罚措施?13 5.2?质量与安全管理指导思想?13 5.2.1?优选队伍，杜绝多层转包?13 5.2.2?强化过程监督?13 5.2.3?利用监理的力量，强化质量及安全控制?14 5.2.4?沟通与支持?14 5.3?工程质量管理措施?14 5.3.1?图纸审查制度?14 5.3.2?施工单位质量保证体系?16 5.3.3?设备材料进场验收制度?17 5.3.4?战前培训制度?17 5.3.5?样板验收制度?19 5.3.6?项目质量管理要点?21 5.3.7?技术方案先行制度?21 5.3.8?质量通病处理?22 5.3.9?日常质量管理?22 5.3.10?设计协调问题?22 5.3.11?质量事故处理?22 5.3.12?分户验收――把握竣工验收最后防线?22 5.3.13?入住前质量检查和维修?23 5.3.13?成品保护措施?23 5.4?安全文明施工管理?24 5.4.1?安全文明施工控制要点?24 5.4.2?安全文明施工检查制度?25 第六章：工程成本管理?26 6.1?项目成本控制目标?26 6.2?项目成本控制措施?26 6.2.1?招投标及材料采购方式?26 6.2.2?推行限额设计?26 6.2.3?设计奖罚制度?26 6.2.4?部品部件调查研究?26 6.2.5?图纸审查?26 6.2.6?变更签证管理?27 6.2.7?进度款支付?27 第七章：采购与招标管理?28 7.1 监理招标?28 7.1.1?入围资格?28 7.1.2?监理人员的资质审查?28 7.1.3?检查现场办公设备?28 7.2?总包招标?29 7.2.1?入围资格?29 7.3?分包管理与甲供材料协调?29 7.3.1?总包管理工作包括：?29 7.3.2?总包配合工作包括：?29 7.3.3?甲供、甲定乙购材料管理?30 7.4?配套专业分包工程招标?31 第八章：项目的沟通管理?32 8.1?进场知会?32 8.2?周例会?32 8.3?工程月报?32 8.4?里程碑形象进度?32 8.5?文件的收发、传阅?32 8.6?文件的归档?32 第九章：项目的风险与对策?35 9.1?进度控制风险与对策?35 9.2?质量控制风险与对策?35 9.3?成本控制风险与对策?37 9.4?其它?38 第十章：项目的总体协调?39 10.1?场地条件?39 10.2?销售开放展示要求?39 10.3?施工场地平面布置?39 第一章：工程概况及项目总平面图 1.1?项目概况 注：——可引用规划说明书内容 1.2?项目总平面图 注：总平面布置原则： 1.?根据设计要求及房屋构造特点合理安排布置； 2.?根据现场实际地形，最大限度利用施工场地； 3.?与总包单位协调，确保机械摆放、材料堆放及材料加工厂位置满足施工要求，同时不阻 碍施工通道，不影响销售展示； 4.?现场办公室区域应与施工区域有一定的隔离； 5.?水电接口应靠近施工区域，合理布置水电管线，采用较短路线，同时应尽量避免管线交 叉； 6.?应满足文明施工及消防要求。 1.3?项目工程管理的特点和难点 注——项目工程特点、难点从以下两方面考虑： 1.