设计评审工作规程.docxVIP

文件编号：HCQ-2015-07-05 开发项目技术管理资料（古月一品红作） 设计评审工作规程 第一条 目的 设计评审是集团对设计成果的符合性进行控制的主要手段，也是 设计控制的主要工作内容，其目的是评价设计的结果满足要求的能力、 识别任何问题并提出必要的措施，确保设计成果满足开发项目策划的 总体要求。 第二条 适用范围 本规程适用于集团在进行开发项目的设计过程中，针对阶段性或 最终设计成果所实施的评审活动。 集团在详细规划设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段组织 设计评审活动。 第三条 职责 （一）集团设计管理中心： 集团设计管理中心是集团开发项目设计控制的主管部门，负责组 织各阶段设计评审活动。 （二）施工技术管理中心： 施工技术管理中心参与设计评审，从规划布局、空间功能布 置、建筑形式、建筑规模等方面提出评审要求。 （三）营销管理中心： 营销管理中心参与设计评审，从满足客户要求与期望方面提出评 审要求。 (四）项目公司： 文件编号：HCQ-2015-07-05 开发项目技术管理资料（古月一品红作） 项目公司参与项目设计评审，从施工技术、工程质量与安全要求 方面提出评审意见。 （四）成本管理中心： 成本管理中心参与各阶段设计评审，从设计阶段提出对项目工程 造价控制的要求。 （五）物业公司： 物业公司参与各阶段设计评审，从物业管理角度提出对设计成果 的评审意见。 （六）集团领导小组： 集团领导小组参与各阶段设计评审活动，决定设计方案选择，确 认设计成果。 第四条 设计评审的总体要求 （一）设计评审的组织 1、集团认为有必要时可以邀请外部专家参加设计评审会议。规 划、建方评审集团领导小组参加，其它一般评审相关部门人员参加； 2、集团内部设计评审由设计管理中心组织，参加人员为各相关 管理中心技术负责人； 3、设计评审一般以设计评审会议形式进行，设计单位有关人员 参加评审会议并对设计结果进行解释； 4、评审会应提前一天通知参加评审的会议人员，评审主持人根 据会议意见作出评审结论； 5、评审会议要做好评审会议记录，评审主持人签署认可； 6、设计评审资料由设计管理中心保存，工程竣工后归入技术档 案。 -1- 文件编号：HCQ-2015-07-05 开发项目技术管理资料（古月一品红作） （二）设计评审应从各个专业、各个方面逐一进行，并与设计单 位进行充分沟通，了解设计单位的设计思想，既要满足项目的“设计 要求”，又要尽量防止“设计要求”影响设计师设计思想的发挥和体 现。 （三）评审内容 集团目前评审一般有规划、建方、技术评审。 第五条 规划设计方案的评审 （一）评审目的 方案设计阶段的主要工作是通过对概念设计成果的理解，对规划 布局、空间功能布置、建筑形式、建筑规模以及根据项目定位对户型、 面积定位进行深化。规划方案设计评审的主要目的是评价设计方案是 否满足项目开发目标的需要，初步选择规划设计方案。 （二）规划方案设计的评审要点 1、重点评审设计单位的设计把握与项目定位的符合性，在户型比 例，面积控制、单元组合、路网规划等方面与项目概念性设计是否一 致。同时，还应注意结合当地气候、地质条件，合理运用规范与地方 标准，以便于顺利通过相关部门的审批； 2、设计方案既要保证项目品质，又要保证容积率，提高项目经济 效益： （1）对于大盘、分期开发的项目，在前期创品牌、提升品质、塑 造项目核心竞争力最为重要，大盘的利润主要是在后期实现，如果不 能在前期被市场认同，将对后期造成较大的压力； （2）对于短、平、快项目，如何创造效益最大化，提升表面卖点 是关键。 3、对技术规范、地方规范的把握，如： -2- 文件编号：HCQ-2015-07-05 开发项目技术管理资料（古月一品红作） （1）建筑节能标准（不同的城市执行的建筑节能标准的等级不同， 在成本上有一定的变化）； （2）建筑等级分类（各地根据不同的标准对建筑等级进行分类， 应在设计过程中灵活运用，减少不必要的成本投入）； （3）抗震标准、人防标准、防洪标准、水土保持标准、环境保护 标准及相应的规范； （4）建筑材料推广（各地对当地行业的政策性保护是这项调研工 作的重点，有些材料却是能够在品质不变的情况下降低成本，有些却 不可取，这些问题需要认真分析）。 4、地方习惯做法，如： （1）掌握地质情况，合理选用基础形式（南北方由于地质情况不 同，采用的桩基础形式也各不相同，如：灌注桩、预制桩、粉喷桩、 复合地基等都是常见的，选择适合的基础形式将有利于节省造价）； （2）采暖方式、室外管沟、给排水管材、屋面、隔墙材料（粘土 砖、空心砖、加气混凝土砌块等材料的本地化情况）。 （三）评审方式及要求 1、方案评审采用会议评审的方式进行。集团设计管理中心负责评 审会议准备，明确评审会议召开时间、参加人员、地点