管理会计报告-案例.docxVIP

中交二航局管理会计报告体系 一、中交二航局概况 中交二航局作为特大型跨国工程建设公司，市场遍布全国31 个省（直辖市、自治区）和30 多个国家、地区，也拥有多家子公司、分公司、参股公司、投资及房地产项目公司，以及经营性分公司和海外经营办事处。作为一家特大型工程建设企业， 中交二航局的主营业务包括路桥业务、港航业务、铁路业务、城市轨道交通业务和市政工程等基建业务，是中国交建的全资子公司，实行公司、分子公司、项目部三级组织架构管理模式。公司设有全资子公司、分公司、参股公司和项目公司，分子公司下设项目部。分子公司由公司总部直接管理，项目部由分子公司直接管理。具体职能定位上，中交二航局总部是战略中心、决策中心、投资中心；分子公司是管理中心、利润中心；项目部是成本中心。 二、管理会计报告体系建设 管理会计报告为公司决策者和管理者提供内部管理的相关信息，完善公司治理结构、提高公司运行效率，其目标是其服务对象所要达到的目的。中交二航局的管理会计报告对象具体包括企业高层决策者、中层管理者(如，采购、生产、销售、财务等部门的总监等)以及项目管理者，而每一层级的人员所要达到的具体目标不一样，对信息的需求有差别。高层管理者主要基于战略层面考虑企业长远的发展方向， 关注企业战略目标；中层管理者着重关注该部门在过去和未来较短时期内的运营管理情况，以使其所管理的单位（或部门）能够取得良好的绩效，落实战略目标