浅谈马云的领导风格.pdfVIP

浅析马云的领导风格 九江学院 土建 A113* 班 付建 * 学号：** 摘要：领导性格理论又称为领导特质理论、素质理论、品质理论、性格理论。这 种理论着重研究领导者的品质和特性。 按其对领导特性来源的不同解释， 可分为 传统的领导性格理论和现代的领导性格理论。 本文通过对马云领导特质、 领导行 为理论综合剖析来阐述俞敏洪的领导风格， 旨在使读者在了解与之有关的领导观 念，掌握其领导方式理论， 感受其领导风格的同时学习一些领导能力方面的技能。 关键词：管理；领导特质；行为；风格； 一、马云的领导特质 1 、自信：他在判断力和能力上有十足的信心。 2 、一个远景：这是一个比现状更好的未来的理想目标。这个理想的目标与现状 之间的差距越大，越可能使下属对领导者另眼相看。 3 、 阐明远景的能力： 他能用很容易理解的术语向下属阐明这个远景。阐明远 景的过程能紧扣下属的需要，因此能有效地鼓舞下属。 4 、对远景的坚定信念：他们被认为是意志坚定、敢冒风险的领导者，能为实现 远景作自我牺牲。 5 、反常规行为： 他的行为被认为是奇异的、 有背传统和违反常规的。 一旦成功， 这类行为将被视为奇迹，并导致下属的仰慕。 6 、被认为是变革的代表： 相对于现状的守护者， 他被认为是剧烈变革的代表。 7 、对环境的敏感性：他能对环境的约束和变革的机会作出客观的评价。 正是以上这些特征，构成了马云魅力型领导的吸引力和影响力。 马云运用 魅力型影响力来鼓舞下属， 进而领导企业转型的领导， 又被称为转型式领导。 需 要进行转型的企业， 应积极推举魅力型领导来领导转型工作。 一般来说， 转型式 领导应是企业的资深主管（不一定是担任正职的领导） ，他具备魅力型领导的一 些基本特征，如反常规行为、善于勾画远景、坚定的信念、富有个性魅力等，且 有足够的影响力，能在组织面临危难之时挺身而出。 转型式领导是一个毛遂自荐、 自告奋勇的角色，在决意要重建企业的热情驱动下， 承担起企业转型的重大使命。 二、马云的领导行为 马云与生俱来的领袖魅力特质加上后天的塑造形成了其独特的领导魅力， 俞 敏洪充满理想色彩的使命感、 果断而正确的决策、 共享报酬的分薪方式、 高效沟 通及足够影响他人的能力，这五个因素在其“积极地态度”的催化下能产生更大的 效应！俞敏洪属民主型领导方式，此方式工作效率高，不但完成工作目标，而且 群体成员之间关系融洽，工作积极主动，有创造性。 1、马云在工作中也非常注重激励员工。激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即 通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境， 来满足企业员工的外在性需要和内在性需 要 科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖 励，又要对不符合员工期望的行为进行惩罚。 激励贯穿于企业员工工作的全过程， 包括对员 工个人需要的了解、 个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等。因此，激励工作需 要耐心。赫兹伯格说，如何激励员工：锲而不舍。 2、在人才的使用上， 马云看重职业经理人和空降兵。 创业的那一天， 他就和 18 罗汉说， 你们只能做排长、连长，军长我另请高人。阿里巴巴 IPO 后，除他本人外，获得股份最多 的不是跟随他 8 年的 18罗汉，而是 11个月前才从百安居空降过来的 CEO 卫哲。 马云认为，一个企业最大的财富之一也是员工。阿里巴巴也始终把”员工、客户“看作 公司最不能忘的两件事。所以他提出，