员工激励和授权管理办法.doc

编 号 HZ-HR-WI622-002 版 本 A/0 制定部门 人事行政部 日 期 2018/01/15 文件名称：员工激励和授权管理办法 密 级 页 次 PAGE 7OF NUMPAGES 7 员工激励和授权管理办法 文件编号 版本号 密 级 HZ-HR-WI622-002 A/0 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 文件修订记录 版本 修订日期 修订章节 修 订 内 容 修订者 A/0 2018/01/15 新发行 新版发行 1.0 目的 确保公司质量方针和目标的实现，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境，使员工对公司质量目标的达成做出努力贡献。 2.0 适用范围 适用于公司所有从业人员和相关制度的建立和实施。 3.0 参考文件 3.1 《员工手册》 3.2 《员工满意度监控管理办法》 3.3 《组织结构图与岗位职责》 4.0 定义 4.1 行政激励：指公司按照规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。 4.2 物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予员工良好行为的一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。 4.3 升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工。 4.4 调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。 4.5 日常激励：指公司按照规章制度及规定程序通过经常、随时随地对管理职员和基层员工的行为作出是与非的评价或进行表杨与批评、赞许与制止，以激励管理职员和基层员工的一种方法。 5.1 职责 5.1 人事行政部 5.1.1 负责员工激励制度的拟定、审查和核准； 5.1.2 负责对公司员工进行满意度调查、统计、分析与上报。 5.2 各职能部门负责员工激励的申报、实施与调查配合等。 6.0 作业流程 6.1 员工激励的识别 6.1.1 激励分类：根据公司实际的生产经营管理状况和需求，员工激励制度项目分为：行政激励、物质激励、升降激励、调迁激励、荣誉激励、示范激励、日常激励等。 A）行政激励：公司的行政激励分为以下三种： ①按照公司《员工手册》及6.1.2规定给予的警告、记小过、记大过、留用察看、解雇等处罚和嘉奖、记小功、记大功、荣誉称号等； ②按照公司《员工手册》规定，通过各相关部门评比而确定的优秀员工、标兵、模范、先进工作者等； ③按照公司《员工手册》规定，通过各相关部门评比而评定的科技进步成果奖和发明奖等。 B）物质激励：就是通过满足或者限制个人的物质利益的需求，来激发公司员工的积极性和创造性。公司的物质奖励方式有：奖品、奖金、休假、旅游等福利待遇；处罚方式有：扣发奖金、工资和罚款等。 C）升降激励：公司的升降激励以任人唯贤，升降得当为原则，并坚持唯能是用，德才兼备。公司建立严格的上岗考核制度和选拔作用制度，尽量做到选贤任能。 D）调迁激励：公司的调迁激励方式有：岗位调动、部门调动、任务调动和入学深造等。主要通过调动员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。同时还可将不胜任工作的员工从重要部门、重要岗位调出，免去其所担负的重要任务，使其看到自己的差距和不足，从而产生一种负强化激励作用。 E）日常激励：公司的日常激励方式主要采取：语言表达方式和形体示意方式。 ①语言表达方式有：文字语言，及时宣扬好人好事，批评不良行为；口头语言：即用口语通过声音传播激励信息，及时告诉员工是与非、对与错、可行与不可行、赞扬与反对，以此规范员工的言行。 ②形体示意方式有：目光示意，即通过眼睛这一心灵的窗口和无声的语言，在目光相遇的一瞬间，把激励信息告诉对方，使员工心领神会，明确管理者的意图；面部表情示意，即以笑容、怒容等更形象，更生动的表情来传递激励信息，反应思想感情，为对方所接受；手势和体态示意，即通过握手接触、拍拍肩膀、身体前倾、手势动作等，更有效地传递激励信息，收到更为良好的效果。 6.1.2 激励依据： 6.1.2.1 如有以下事情之一者予以嘉奖： A. 品性端正、工作努力，能适时完成重大特殊交办任务者； B. 维护团体荣誉，有很好的团队精神者，有具体事迹者； C.