营销体系--试用期员工管理细则.doc

PAGE PAGE 1 试用期员工管理细则 第一条 目的 为了使新员工尽快的熟悉工作并融入所属团队，同时明确试用期员工的工作职责，加强新员工的管理，特制定此细则。? 第二条 细则依据 该细则的制定，是根据公司“营销体系文件”为依据进行编制，相悖之处，现阶段遵守本制度。 第三条 试用期人员考核标准 第一阶段（入职第1周） 考核方向（如图） 执行标准 A 6个以上（含6个）差评，试用人员将予以劝退处理。 第二阶段（入职第2周） 考核方向（如图） 执行标准 A 5个以上（含5个）差评，试用人员将予以劝退处理。 B 第1项本部门考评为“差”，试用人员直接清退处理。 第三阶段（入职3、4周） 考核方向（如图） 执行标准 A 考评项目中有4项为末等，管理人员将可以进行劝退。 B 第9项考评为“一般”或第10项考评为“无”，试用人员需直接进行清退处理。 第四阶段（入职第2个月起） 考核方向 基本同正式在编人员一致。 执行标准 考核参看《试用期考查方案》 第四条 试用人员管理权 试用人员的使用权 试用人员在试用期间，使用方式、任务派遣的管理权规部门管理人员，跨部门或越级管理均不予认可。 试用人员的决定权 试用人员在试用期间，人员评估去留问题，公司层面在综合办，HR主管具备决定权，其余任何人员均不得阻碍执行。 第五条 附则 本细则执行过程中，与实际运营相抵触需及时向公司领导汇报，24小时内进行改进。 本细则各项条款的修改、增加将以公司通知形式进行告知。 本制度自颁布之日起执行。