后备干部推荐、选拔、培养情况.pdfVIP

后备干部推荐、选拔、培养情况 一、指导思想 以 “三个代表 ”重要思想为指导，以《党政领导干部选拔任用 工作条例》为依据，深化干部人事制度改革，努力形成充满 活力的用人机制，进一步调动后备干部的积极性、创造性， 提高工作水平和办事效率，建设一支精干高效的管理队伍。 二、选拔培养原则 1、德才兼备，任人唯贤的原则。 2、民主推荐与组织考察相结合的原则。 3、群众公认、注重实绩的原则。 4 、民主集中制的原则。 5、注重发展潜力，重视培养提高的原则。 6、备用结合、动态管理的原则。 三、基本条件和资格 （一）基本条件 1、政治素质好，能认真贯彻执行党的路线、方针、政策， 热爱医疗卫生事业，熟悉和掌握各项卫生政策法规。 2、有强烈的事业心和责任感，工作勤奋，勇于创新，乐于 奉献。 3、有一定的业务能力和组织能力，在职工中有较高的认可 度。 4 、坚持原则，作风民主，团结同事，工作扎实，医德良好， 廉洁奉公，遵纪守法。 5、有较好的身体素质和健康的心理素质，能胜领导工作。 （二）资格条件 1、年龄一般在 38 周岁以下（表现突出者年龄可适当防宽） 。 2、具有中专以上学历。 四、公开选拔程序 1、宣传发动。制定公选方案，召开党工团组负责人会议， 下发公选通知，进行宣传发动，并通过医院网站和公示栏发 布报名及考试竟聘信息。 2、报名，资格审查。按照公选方案确定的报考条件进行报 名，报名可采取组织推荐、 群众推荐和个人自荐的形式进行。 组织部门根据公选条件和要求，对报名的人选进行资格审 查，符合条件的，准予参加。 3、笔试和面试。笔试内容主要为科学发展观和党的十七大 报告，笔试采取统一制卷、统一评阅。面试在笔试的基础上 以竞聘演讲等形式为主进行，笔试、面试按 4 ：6 加权，计 总分。 4 、考察。根据笔试、面试加权分，取成绩优秀者纳考察范 围。考察一般采取组织谈话、 召开座谈会、 民主测评等方式， 全面考察入围人选的德、能、勤、绩、廉等方面的情况。 5、确定。医院领导班子集体研究，确定后备干部建议人选 名单。对后备干部建议人选在院内进行公示。公示后，根据 公示情况确定中层后备干部正式人选名单，由院组织人事科 纳入后备干部人才库集中管理。 五、培养 1、后备干部的培养工作，要做到有计划、有针对性，由组 织人事科负责确定培养方向， 制定培养计划， 落实培养措施。 2、培养中层后备干部要立足当前，着眼长远。按照 “按需培 养 ”的原则，有计划地加强对院内中层后备干部的理论培训和 实践锻炼。 3、培养的主要内容包括：马列主义、毛泽东思想、邓小平 理论、 “三个代表 ”重要思想、科学发展观、党的基本知识和 路线、方针、政策；社会主义市场经济理论、现代科技、管 理知识和有关法律知识；履行岗位职责所必须的有关业务知 识。 4 、后备干部的培训主要采取以下形式：举办青年后备干部 培训班；选派到经济发达地区考察；引导进行自学；安排到 医院行政科室挂职轮岗；安排特定阶段性工作；组织开展对 工作中一些重要问题的调查研究和理论探讨。 六、管理 1、后备干部的管理工作包括对后备干部的考察、考核、充 实、调整、谈话、档案管理等内容。 2、后备干部的综合管理和检查考核由医院组织人事科具体 负责。 3、确立院内中层后备干部定期考核制度。结合年终对中层 干部的考核，考察了解中层后备干部的政治思想状况、理论 政策水平、组织协调能力、工作实绩等方面情况，帮助他们 总结经验，发扬优点，解决思想工作中存在的问题和不足。 考察结果作为后备干部培养、使用、调整的依据。后备干部 每年要将自己思想、学习、工作情况向组织部门书面汇报一 次。 4 、中层后备干部谈话制度。组织人事科和医院领导要经常 同中层后备干部谈话，了解情况，肯定成绩，指出缺点，提 出努力方向，加强对中层后备干部的政治思想教育。 5、中层后备干部动态管理制度，坚持优胜劣汰。结合年度 考核考察，中层后备干部队伍应及时调整补充，使队伍始终 保持充足的数量