4.1 公司领导（珍藏版）.docx

4.1领导 PAGE 1 4.1领导 4.1.1提要 福建**食品集团股份有限公司1998年8月成立至今历任领导带领公司积极进取不断创新，奠定了公司良好的发展基础，2007年11月20日，福建**食品集团股份有限公司选举产生了由9名成员组成的公司第一届董事会、由3名成员组成的监事会。经过这几年的发展，公司已2011年1月11日在香港上市，现在的治理机构由5名董事和3名监事等组成，同时公司由总裁、副总裁、总监等组成的公司经营管理层。 图4.1-1 公司强有力的高管团队 4.1.2 高层领导的作用 4.1.2.1确定和贯彻组织的价值观 a) 创建特色的企业文化 第一阶段：创业初始阶段：（1998年~2002年） 主要企业文化特征： 企业精神：“团结、创新、诚信、高效”（拼搏、艰苦奋斗） 企业作风：“雷厉风行，说干就干，日清日毕” （1）1998年8月： 龙岩政府部门通过与厦门沿海的山海协作，招商引资，成立**（龙岩）实业有限公司，公司成立之初由***5人组成工作小组，公司从最初只有5人开始创业初始阶段，1999年12月成立中共**（龙岩）实业有限公司支部委员会(现为**党总支)，发挥党组织的先锋堡垒作用，带领公司披星斩月，团结、拼搏、艰苦创业。 （2）1999年10月建立自己的孵化场，每年可孵化600万羽鸡苗及建立自己的屠宰加工场，每年可屠宰加工最多500万羽肉鸡。 （3）2000年建立第一个肉鸡养殖场，2000年7月建立第一个种鸡场，在此期间在公司领导团队的带领下，在全体员工共同努力下逐步形成“团结、拼搏、艰苦奋斗；创新、诚信、高效、雷厉风行、说干就干、日清日毕等公司特有的企业文化。 第二阶段：成长阶段：（2002年~2009年） 主要企业文化特征：（在保持第一阶段企业文化特征基础上新增的企业文化特征） 思想理念：“**是我家，兴旺靠大家”（以人为本） 人才理念：“人人是人才，唯能力，不唯学历” 用人机制：“能者上，平者让，庸者下，搭建平台，公平竞争，优胜劣汰” 质量理念：“质量在我心中，效益在我手中” 质量方针：“科学管理，一流品质，持续改进，顾客满意” （1）2003年8月于孵化场安装新设备，每年的孵化能力提升至2千万羽鸡苗。 （2）2007年6月收购龙岩宝顺，其年产量18万吨的动物饲料生产场，此后拥有自己的动物饲料生产场。 （3）在此期间公司肉鸡日屠宰量由1万多羽上升到6万羽，已成为肯德基等“洋快餐”的定点供应商，并成功获得出口产品检疫卫生注册证书，产品成功打入香港、日本等国际市场，荣获“中国名牌农产品”、“中国无公害农产品”、“中国国际农业博览会名牌产品”、“福建省名牌产品”、 “福建省品牌农业企业金奖”、“福建省著名商标”。成为龙岩市唯一一家农业产业化国家重点龙头企业、中国肉类食品行业强势企业50强、全国农产品加工企业技术创新机构、全国新农村建设百强示范企业、全国畜禽屠宰加工百家优势企业、全国食品安全百佳先进单位、全国守合同重信用单位、福建省百家重点工业企业、福建省省级企业技术中心、福建省高新技术企业、福建省农业产业化“十佳”龙头企业、福建省畜牧、食品行业首家博士后科研工作站。 （4）在此期间公司企业文化处于成长发展阶段，公司通过党总支、工会、职工代表大会等建设企业文化，丰富职工业余文娱生活，如抓好职工教育培训，加强职工队伍建设，坚持开展“创建学习型企业、争做知识型职工”活动。为使活动顺利开展，公司采取一系列配套措施，以调动职工的学习热情，如与各大中专院校建立合作，针对性的组织各类技术性培训，使员工的思想素质和专业素质得到有效提升。运用舆论宣传阵地，不断宣传企业创新发展成果。党工办携同企划部门，充分利用员工天地宣传栏、公司内刊《**人》、《**之声》、《悦》、公司邮箱、公司电子办公系统、公司论坛、媒体报道等舆论宣传阵地，对公司发展目标、生产经营活动、好人好事及党和国家时事动态进行广泛宣传，总结报道工会工作活动的开展，刊登员工撰写的文章，激发员工的工作热情和生活热情。把企业文化建设与思想政治工作结合起来。开展《八荣八耻荣辱观》大讨论和征文比赛，特别注重对员工进行热爱党、热爱祖国、热爱社会主义的主题教育和以爱岗敬业、遵纪守法、弘扬民族精神为主要内容的职业道德教育，使员工坚定理想信念，树立正确的人生观和价值观，引导员工为实现企业目标而自觉服从企业规范和准则，把自身的利益与企业的兴衰紧密结合起来。在做思想政治工作中，注意处理好“五个关系”，即传统性与时代性的关系；普通性与针对性的关系；单纯说教与寓教于乐的关系；一人一事与延伸社会的关系。并把