4.4.2 人力资源（珍藏版）.docx

PAGE 17 4.4.2 人力资源 4.4.2.1 提要 根据公司总体发展战略，将“以人为本”作为公司的一项核心价值观，树立“人人是人才，唯能力，不唯学历”的人才理念，建立“能者上，平者让，庸者下，搭建平台，公平竞争，优胜劣汰”的用人机制。通过优化工作设计、完善绩效管理系统，促进员工学习和发展等多项举措，激励员工充分重视并调动全体员工的积极性，提高员工的满意度。 4.4.2.2工作的组织与管理 4.4.2.2.1优化组织结构和职位体系，建立和完善一体化的管理架构，采取跨职能小组形式，促进横向沟通交流 公司结合企业战略目标、年度经营目标，适应市场竞争的需要，不断调整、优化组织机构和部门职责。以全力服务企业战略为目的，近年实施了机构改革，整合了部门职能，打造高效率和灵活的工作系统。公司按“以事定岗，因事设职、精干高效、优化配置”的原则，实行动态职务分析与动态定员，灵活调整职位设置与人员配置。建立了《部门职责》和《岗位职责》二个层次的职能职责体系，明确了各层次的职能、职责、任职资格、工作权限划分及组织关系，促进组织的授权和创新，提高部门的执行力。 同时，公司灵活快速组织了各层级的跨职能小组，领导层面包括节能减排领导小组、合理化建议部、企业科学技术协会、膳食管理小组、安全大检查活动小组、公司进城退郊工作组、养殖基地拆迁谈判工作小组等。通过专项攻关项目、技术改造项目等形成跨部门合作，有效促进横向沟通，增进组织结构的柔性，取得了显著的经济效果和管理效果。如2009年成立企业科学技术协会，由饲料、养殖、加工等技术人员组成，负责指导农户养殖。2008年我公司全面导入卓越绩效模式，建立了卓越绩效领导小组以及各子项目的项目团队。 4.4.2.2.2通过人力资源分析，进行人力资源规划，确定员工类型和数量，实施人才培养工程 公司注重员工能力的持续发展。根据人力资源规划、当前和规划期内的公司运营流程、岗位职能等信息，对员工当前与未来的特点和技能进行识别，对员工能力进行评价，确定能力提升方向。公司设置了经营管理、专业技术、操作服务3个岗位序列，从建立三支队伍合理结构出发，在分析公司实际情况的基础上，确定了经营管理、专业技术、操作服务队伍的定编定员目标，编制了企业定编定员表。按照精简高效的原则，依据管理幅度、管理深度和技术含量高低等因素，核定各部门的管理、技术、操作人员岗位定员标准。 公司通过建立四种机制，全方位为员工提供能力提升的机会，吸引人才、留住人才。 建立聚才机制 采取特殊的薪酬和福利待遇政策，吸引高层次人才和留住新员工。改善人才工作、生活环境，建立人性化的工作氛围，聚集全国各地的人才到公司工作。 公司依托产业发展，加速集聚人才，营造宽松氛围，广泛吸引人才。在人才的引进上，公司除了内部推荐人才、网络招聘、猎头公司招聘、广告招聘、人才会招聘，报纸招聘等，还通过校企合作达到双方共识，目前公司主要与龙岩农校、龙岩学院、福建农林大等进行合作，为合作学校提供实习基地，并给企业带来相关的专业的技术人才，同时公司的专业技术人员也走进学校给学生上专业课，起到良好的互动效果，为公司提供稳定的人才资源，见图4.4-1和图4.4-2。 图4.4-1：养殖技术总监***给学院学生上课 图4.4-2 学校实习基地 b) 建立育才机制 以“打造学习型企业、培育知识型员工”为目标，以人才培养为重点，以能力建设为核心，构建高起点、多渠道的人才教育培训机制。 公司根据岗位的要求和员工的实际情况，给员工提供适当的培训机会，并鼓励员工学习与工作相关的知识和技能，并定期进行专业和非专业化知识技能的培训。目前公司通过与龙岩农校合作，签订了“**班”培训基地，使部分学历比较低的基层员工在培训的同时，取得相关的毕业证书。在技术培训上，公司与校企合作，对专业的技术人员，公司请进相关专业技术老师对专业人员进行培训并进行技能鉴定，同时公司也培训了部分专业讲师，并于2013年取得了**职业技能鉴定站的鉴定资格。 c) 建立内部竞聘机制 坚持公平、公正、竞争、择优的选人原则，“以事定岗、因事设职，精干高效、优化配置”规范岗位管理，建立优秀人才脱颖而出的人才选用机制和人才流动机制。 d) 建立绩效激励机制 在分配上参照劳动力市场价位，拉开收入差距，完善奖金考核分配办法，将个人绩效与奖金挂钩。 为留住核心员工，公司出台多种政策，留住公司的员工，如通过待遇留人、事业留人、发展留人、关心留人等多种方式，确保公司员工流失率低。同时，公司通过员工的流失率分析，适时调整人力资源政策，以减少员工流失。 4.4.2.2.3 利用多种形式，听取和采纳员工、顾客的意见和建议，促进不同部门、职位和地区之间，实现有效的沟通和技能共享 建立了多种渠道来听取员工和顾客的意见和建议（见4.3）。