重庆泰山电缆公司精益生产年活动方案.docxVIP

重庆泰山电缆公司“ 生产 精益化 管 理 年 ”活动方 案 根 据 集 团 统 一 部 署 ， 今 年 各 公 司 将 开 展 以降本增效和提高产 品质量为中心的“生 产 精 益 化 管 理 年 ” 活 动 ， 该 活 动 的 目 的 是 为 了 不断提高生产管理水平，持续改进产品质量，减少质量损失，增加 企业经济效益，提高顾客满意度，实现公司利润最优化和价值最大 化。我公司根据自身实际情况，特拟定了以下方案，计划在今年进 行实施。 第一阶段（3 月-4 月） 主题：系统成本诊断，测算出公司各项产品、各个部门的具体运营 成本 具体措施： 原材料成本。根据各种材料的实际采购价格进行核算。 人工成本。包括生产工人以及财务、销售等其他职能部门的 所有人员工资、社保等福利。 固定资产费用。如各种机器设备及大型办公设备的折旧、保 养、修理费用等。 办公费用。包括人员差旅费、房屋租金、水电费、打印耗材 费用等。 其他费用。如产品的运输费用，为销售产品而产生的其他支 出等等。 机会成本。精 益 生 产 将 所 有 的 停 滞 视为 浪 费 ，要 求 促 进 停 滞 的 单 元 运 行 ， 跟 不 上进 度 的 要 果 断 摒 弃 ， 各 增 值 活 动 必 须 流 动 起 来 ， 并强 调 不 间 断 地价 值 流 动 。 过早 生 产 、过 量 生 产 均 是浪 费 ， 因 为 由此 往 往 阻 断 了 本 应动 起 来 的 价 值流 ， 造 成 了 机会 损 失 ，如 大 量 在制 品 积 压 、 生 产 资金 占 用 、 厂 房利 用 率 降 低 、管 理 成 本增 大 、 批次 质 量 风 险 等 等 。 以 上 各项 费 用 应 做 到 数 据真 实 、 准 确 、全 面 ， 对 难 以量 化 的 费 用 如机 会 成 本 ， 可 根 据参 照 情 况 进 行预 估 ， 应 尽 量客 观 。 第 二 阶段 （ 5 月 - 6 月 ） 主 题 ： 分 析 成 本 构 成， 寻 找 和制 定 成 本 控 制的 方 法 ，并 逐 步 形 成 体 系 。 具 体 措施 ： 1 ． 与 采 购 和 生 产 部 门 进 行 配 合， 对 原 材料 采 购 进 行 严格 管 理 ， 可 采 用签 订 远 期 合 约 等 形式 ， 合 理 规 避价 格 风 险 。 在日 常 的 生产 当 中 ，严 格 进 行 管 理 ， 避免 材 料 浪 费 。同 时 还 应 不 断改 进 生 产技 术 ， 工艺 流 程 ， 做 到 原 材料 的 最 大 限 度利 用 。 2.对生产工人制定合理的生产限额，提高其生产积极性。对其他 职能部门人员也应制定和建立合理的激励和绩效考核机制，做到公 平、公正，能者居之。 ．加强各种设备的管理及保养，避免出现不必要的损坏。 ．与财务部门配合，严格控制办公费用，清理不必要的开支， 打击各种不正之风。 5.进行科学的调研和分析，避免出现资源闲置和浪费，并进行采 购、生产、销售一体化管理，最大限度的提高资源使用率。 总结和初步制定出成本管控的方式和方法，并形成初步的体系 和流程。 第三阶段（7 月-9 月） 主题：进行宣传推广，全员参与。 具体措施： 作为一种先进的制造和管理系统，生产精益管理是企业内人、 技术和经营思想的高度集成和统一。它与企业理念之间有着广泛的 内在联系，是企业战略观念的根本性变革。世间最难测的就是人心， 改变一个车间的布局可能几天就可以完成，但改变一个人想法却是 一个很复杂的过程。这一变革将困难重重，一项新制度推行甚至会 关系到企业的稳定和发展。实施生产精益化管理所必需的企业精神 和人文环境的培育就必须通过精益企业理念的构建和贯彻来促进和 强化。 利用会议、培训、张贴公告、内刊等形式让所有员工都知晓， 公司正在推行精益化管理，并告知所有人该方式如能成功实施和推 行，每个人都将由此受益，不论是个人发展还是薪酬福利等。只有 与个人利益息息相关的东西，人们才会有参与的热情。 广开言路，可通过邮箱、QQ、信箱以及当面反馈、书面提出 等方式让每个员工都能表达自己看法，提出自己的意见和建议。集 体的智慧是无穷的，只有让全体职工一起思考，才能找出最优的方 法。 3.还可以通过各种知识竞赛，演讲等员工活动进行宣传和推广。 4.生产精益化管理并不仅仅是生产方式的改变和成本的管控，而 是一个系统的工程，涉及企业生产活动的各个环节，需要全体员工 的高度重视与共同参与。要通过教育、培训，使全体员工树立这样 一种理念：即浪费是最大的“敌人”。要在整个企业内部形成一种积 极向上的文化氛围，使降本增效的意识深入到每个人的心里。 第四阶段（10 月-12 月） 主题：全面推行，形成完善的精益化流程和系统 具体措施： 1. 在企业内部全