鞍山明达集团人力资源规划方案-终.docxVIP

明 达 集 团 亚 太 分 部 人 力 资 源 规 划 北大纵横管理咨询公司 二零零二年七月 目  录 序 言 ..................................................1 集 团 战 略 目 标 及 人 力 资 源 的 目 标 规 划 ......................2 集 团 现 有 人 力 资 源 的 分 析 ................................3 集 团 人 力 资 源 规 划 ......................................6 ． 未 来 我 们 需 要 什 么 样 的 人 才 ？ ..........................6 ． 我 们 怎 样 得 到 这 些 人 才 ？ ..............................7 ． 怎 样 发 挥 人 才 的 最 大 价 值 ？ ...........................12 人 力 资 源 开 发 总 体 思 路 .................................15 人 力 资 源 开 发 政 策 .....................................17 完 善 用 工 制 度 .......................................17 建 立 能 上 能 下 的 用 人 机 制 .............................17 完 善 分 配 制 度 ， 健 全 激 励 机 制 .........................18 切 实 搞 好 员 工 培 训 ...................................18 明达集团亚太分部人力资源规划 一、序言 经过五年的奋力拚搏，鞍山明达集团已发展成为以房地产开 发为主业的，相关物业管理及七个不同工业工厂为辅的合资集团企 业，集团规模以每年 30%的平均速度递增，业务领域涉及房地产开 发、物业管理、涂料的生产、建材加工等。 在发展过程中，集团人力资源得到了充分的开发和利用，员工 人数增长了 2 倍。但是，随着中国加入 WTO，集团生存与发展的外 部环境和内部条件将发生明显变化，对人才的要求将越来越高，需 求也越来越紧迫。为了实现集团又一次的腾飞，必须对人力资源进 行科学的规划，实现人力资源的合理配置和有效开发，为集团发展 战略提供强有力的支持。 集团 2002——2007 年人力资源规划是对集团战略发展规划的有 力支持，是今后五年人力资源开发管理工作的指南，是促进集团战 略目标和战术目标得以实现的重要保证。 第 1 页 明达集团亚太分部人力资源规划 二、集团战略目标及人力资源的目标规划 人力资源规划是在明确的企业发展战略的基础下，对于未来所 需人员的类型、数量、素质及结构等提出的预测、分析等动态的方 法及措施。 明达集团未来五年的发展战略目标是： 继续大力发展房地产开发业务。 扩大物业公司规模，成为鞍山规模最大管理最先进的物业管 理公司。 工业园形成良好的管理模式，经营状况良好。 根据集团总体战略目标的要求和已确定的未来组织结构的要求， 对集团未来人员的基本预测，集团未来五年人力资源的基本目标为： 由于业务增长，集团未来人员总数将达到 100 人，物业管理公 司职能人员要求增加较多。 中高层管理人员需求增加，其中高层管理人员约需 10 人。 第 2 页 明达集团亚太分部人力资源规划 三、集团现有人力资源的分析 近几年随着集团在鞍山地区影响的逐渐扩大，集团领导坚持以 人为本的管理思想，重视人力资源开发，采取一系列的举措和优惠 政策，稳定人才，培养人才，吸引了许多中高级人才的加盟，基本 满足了集团公司发展对人才的需求，初步形成了一支素质较好、层 次较高的人才队伍。但随着集团规模的飞速扩大，对于人才的要求 也逐渐强烈，尤其是高层管理人才的缺乏，及物业管理人才的大量 需求将困绕集团人力资源的建设。 集团现有的人力资源状况将从人员数量、人员素质、人员功能、 人员年龄等方面进行分析。 1． 表一  人员数量：截止 2002 年 6 月 30 日 员工总数 置业公司 物业公司 工业园 57 人 32