第678章销售计划生产计划大纲主生产计划编制.pptVIP

8.1MPS概述 主生产计划(Master Production Schedule MPS)是对企业生产大纲的细化,说明在具备可用资源的条件下,在一定时期内的如下计划: 1.什么是主生产计划 (1)生产什么 (2)什么时候生产 (3)生产多少 (4)生产批量 计划展望期:3-18个月 以独立需求项目为对象(只考虑主要的成品) 8.1MPS概述 2.MPS在ERP中计划的层次 8.1MPS概述 3.MPS的作用 (1)协调生产,减少生产超负荷或劳动与设备闲置的情况发生 (2)平衡生产,减少紧急赶工 (3)增加企业对用户的服务水平 (4)增强企业计划的可靠性 8.2MPS的编制原则及步骤 (1)最少项目原则:用最少的项目数进行主生产计划的安排。如果MPS中的项目数过多，就会使预测和管理都变得困难。因此，要根据不同的制造环境，选取产品结构不同的级，进行主生产计划的编制。使得在产品结构这一级的制造和装配过程中，产品（或）部件选型的数目最少，以改进管理评审与控制。 1.原则 (2)独立具体原则：要列出实际的、具体的可构造项目，而不是一些项目组或计划清单项目。这些产品可分解成可识别的零件或组件。MPS应该列出实际的要采购或制造的项目，而不是计划清单项目 。 8.2MPS的编制原则及步骤 (3)关键项目原则：列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目。对生产能力有重大影响的项目，