班组长团队管理的技巧及如何做好模范带头的作用.pptVIP

班组长团队管理技巧及如何做好模范带头作用 班组长团队管理技巧 如何做好模范带头作用 案例分析 一、班组长团队管理技巧 ●团队的概念 ●管理的概念 ●领导的艺术 ●成为优秀管理人员的基本准则 ●管理手段 ●班组管理的注意事项 ●管理原则 团队概念：团队就是一群人围绕一个共同的利益与目标，在合理分工的基础上进行有效协作、管理和奋斗；并在成功和挫折当中，获得一种能够自我修复和不断改进的、顺应时势的工作与生活的共同发展理念、秩序与模式；在彼此宽容和提醒当中呈现出群体优势，最终赢得社会的尊重和认可。? 管理：以最少的支出得到最大的汇报。 概念：管理是一个过程，让别人与自己一道去实现既定的目标 ，是一切有组织的集体不可缺少的要素。 领导艺术 履行职能的艺术（包括沟通联络，激励和指导的艺术 提高工作有效性的艺术 决策、授权、用人艺术 决策、授权、用人艺术 决策艺术：在非常规的决策过程中，及早发现对组织有利和不利的因素，依靠自己周密考虑和依靠大家的正确意见，作出既有事实，依据又先于别人不寻常的决策。 授权艺术：对最终结果负责，注意事前安排，事中监控，事后鼓励与评估。 用人艺术：让适当的人做适当的事。 要了解下属（包括长处与短处），在任何时候都不要伤害工作人员的自尊心。 严格要求自己成为员工的榜样。 永远放弃两面派行为（对上级和下属）。 勇于