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最新【精品】范文 参考文献 专业论文 企业财务预警分析 企业财务预警分析 　　摘要：财务风险是影响企业竞争力和生存能力的重要隐患，随 着当今企业规模的扩大，企业财务管理的范围也越来越大，企业资 产，生产与货币等信息量的增大也使得企业的财务管理面临着更大 的挑战，而在现代企业管理制度要求下，企业的财务管理正逐渐由 单一的财会审核向参与企业决策方向发展，也使得预防财务风险的 重要性大大增加。结合自身工作经验，分析了企业财务预警的具体 内容，存在的问题与预警机制的构建，希望能对企业管理人员有所 帮助。 　　关键词：财务预警；组成内容；存在问题；构建措施 　　中图分类号：F23 　　文献标识码：A 　　文章编号：1672.3198（2013）03.0123.02 　　财务风险，是指企业因组织结构不合理、融资措施不当使得企 业预期收益下降，甚至丧失偿还能力的风险，是企业在生存和发展 中面临的重要问题。财务预警，正是企业为防范财务风险而采取的 完善制度、加强管理等一系列措施。当前，很多企业都认识到了财 务预警的重要性，采取了一定的预警措施，但由于不少企业管理者 自身专业与认知的局限，导致企业的财务预警机制还存在一定的缺 陷，不能完善的保障企业的安全运转，针对这些现象，管理者要系 统的认识到财务预警机制的组成与构建方式，才能真正的做到趋利 避害。 　　1 企业财务预警机制的内容 　　1.1 全面的财务风险分析机制 　　企业在建立财务风险预防机制时，首先应建立一个独立的企业 财务风险分析部门，将分析企业财务风险作为部门人员的主要工作 任务，财务风险分析部门也可由企业审计部门、财务部门和企划部 门共同承担。财务预警部门的主体即为预警分析人员。此外企业在 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 建立财务预警分析机制的同时还要加强对自身的组织管理，使各个 企业部门能够条理清晰，任务明确的各司其职，使企业各个部门能 够适应企业的生产经营情况，使预警部门的工作走上持续化，正常 化的轨道。 　　1.2 快速的信息传递机制 　　企业财务预警部门的分析对象是企业各个部门的生产与业务数 据，因此，只有及时的将各个企业部门的生产、业务、运转信息快 速的传达给企业财务预警部门才能使其工作得以开展，因此，企业 在组建企业财务预警部门的同时，还要注意协调好各个企业部门的 联系，保证企业各个部门与预警部门间信息通道的畅通，使财务预 警部门能够及时的掌握企业的运行情况，为风险分析创造良好的基 础。 　　1.3 严格的财务风险评价和责任机制 　　企业财务风险预警部门，要在掌握企业数据的基础上迅速找寻 出企业财务面临的风险，并判断出各个风险的大小，对企业能够造 成的影响，有效的规避财务风险，当难以规避风险时，要“两害相 权取其轻”，将企业损失降到最低，并迅速反馈至决策层，做好事后 补救的准备。在分析财务风险的同时，还要就风险来由进行追踪， 将责任落实到个人，建立严格的奖惩机制，根据企业损失的大小对 造成风险的部门或个人进行相应惩罚，增加责任人的警惕，避免重 蹈覆辙，保证企业的健康运行。 　　2 当前企业在财务预警方面存在的问题 　　2.1 企业领导认识不足 　　我国很大一部分企业的领导只重视企业的产生和销售，对企业 财务管理没有充分的认识，对企业的关注集中在企业财富的创造上， 对增加企业利益的认知也局限在提高生产和拓展业务上，忽视了财 务管理对增加企业利益的巨大作用，使得企业财务风险频发，对企 业财务风险也只是发生之后再补救，始终没有形成一个系统的风险 预警机制，使得企业重复性的发生相同的财务风险，造成了不必要 的损失。 　　2.2 预警机制不完善 最新【精品】范文 参考文献 专业论文 　　我国大多数中小型企业都没有建立健全的企业组织机构，企业 管理缺乏科学的指导，运营水平低，企业规模与企业管理方式不符。 完善的企业财务预警机制包括事前、事中、时候三部分，而在实际 管理中，很多企业只重视信息的事前收集和事中分析，忽视了事后 的反馈使得企业财务预警系统环节缺失，不能起到实际的作用。还 有部分企业认为度过了财务风险就安全了，没有对风险的产生机制 进行深入的总结和研究，及时吸取经验和教训，忽视了财务预警系 统的后期管理，使得同样的财务危机再一次发生时企业也无法做出 及时的反应，使得企业遭受不必要的损失。 　　2.3 财务管理不科学 　　首先在财务指标的制定上，不少企业对企业资产、盈利情况、 资本结构与现金流动没有很好的掌握，在制定财务指标时没有根据 企业发展的实际情况在做好规划，导致企业财务预警措施也偏离企 业的实际运行需求，不能及时发挥作用。还有的企业会计信息失真 现象严重，很多企业报表都被人为修改，虚假信息过多，使得企业 财务预警措施没有建立在正确的数据之上，可执行性大大