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捷为科技—— 项目管理通用解决方案 项目管理 概述 现代项目管理理论认为：项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超 越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。项目管理发展到现在，已深 入到各行各业，以不同的类型、规模出现，在企业管理中扮演着举足轻重的角色。 iMIS?PM?项目管理软件“以任务管理为核心”，实现从项目立项、启动、计划、执行、 控制至项目结束和总结的项目全过程管理，系统通过将达成目标的项目计划分解为可执行 的项目任务工作，并对任务进行合理的项目人员、信息、资源和进度的分配集成，实现将 项目任务传达安排给项目成员，通过监督项目团队工作任务的执行情况来完成项目执行的 管控。 在项目管理各阶段，IMIS?PM?通过项目附件和表单的形式实现项目工作成果的管理， 包括各种文档和报表资料等，方便项目经理掌握项目工作进度和成果，项目经理通过系统 协助能够对项目进行多角度的观察和分析，实时了解项目的进展状况以及资源的实际配置 和使用情况，及时发现影响项目进展的因素，从而对项目计划做出调整，保证项目按质按 量按时完成。 设计思想 1、系统化思想和过程控制思想 任何一个项目的实施都是一个系统工程。系统化思想强调整体功能大于部分功能之和， 强调事物的整体性，系统化思想充分体现在项目管理中。 过程控制思想也是捷为?IMIS?项目管理的重要管理思想，强调对全局的计划和掌控。 系统化思想和过程控制思想的管理原则，包括整体性原则、最优化原则、反馈原则等，指 导项目按照既定的流程有控制的执行，最终达到项目目标。 2、柔性管理思想 适应变化是项目管理的目的，而适应变化的过程本身也具有可变性。当然，项目实施 有严格的计划，但计划不是刚性的，一旦有了对目标的偏离，要对项目从组织、资源、工 具等各方面进行调整。对于项目而言，其战略目标是固定的，但战术过程是可变的、柔性 的。 捷为项目管理系统能够在项目实施过程中根据实际情况动态对资源分配做成调整，修改 项目计划。 3、目标管理思想 任何管理都含有目标管理内容，所有的活动都是为了实现这个目标。对于项目管理， 这一点更为突出，因为项目组织、资源以及一切活动都是围绕着确定的目标、为了实现这 个目标进行的。 4、团队协作思想 团队协作思想项目的总目标要分解为次一级（或几级）子任务目标并落实到具体的执 行者。只有这些小的目标完成，项目目标才能实现，这显然不是个人力量能做到的，必须 发挥团队的协作思想，才能完成项目的总目标。 内容 我的项目：通过项目分类管理个人项目信息，包括项目类型、项目状态、项目周期、 和项目进度以及其他关联信息等，通过个人项目管理用户方便的实现个人项目的浏览、创 建和编辑项目，掌握个人参与项目的工作任务的开展情况。 部门项目：通过项目分类管理部门的所有项目信息，包括项目类型、项目状态、项目 周期、项目团队和项目进度以及其他关联信息等，部门管理者可以方便的创建项目，并对 项目进行工作任务的分解，落实到项目成员承担执行，通过部门项目管理，管理者可以随 时地、明细地了解部门的项目工作安排、执行状况和项目团队构成，从容地进行部门工作 安排和调度以及项目团队组建等工作。 项目模板：项目模板是?iMIS?实现项目管理的核心，是系统提供用户的内置开发工具。 用户在项目模板中创建企业管理需要的各种业务类型的项目模板，包括市场、研发，实施、 行政等，通过项目模板，项目发起者可以方便的创建项目并进行项目资源的配置，系统通 过模板复制以及项目附加字段等功能，极大的方便用户新建和编辑模板以及满足用户个性 化项目管理的要求。 功能特点 1、管理项目多样，管理流程规范 iMIS?PM?作为一款企业级/组织级项目管理软件，以项目管理的思维实现企业核心业务 的管理，涉及企业管理的方方面面，包括企业的研发、生产、营销、服务等业务。从创建 项目、任务分解、任务分派、资源分配和设立里程碑到项目执行、项目跟踪、项目结束和 总结，系统规范管理和控制整个项目流程，并能够据实际情况动态调整和修正； iMIS?PM?项目管理软件按照项目流程和成员职责逐级分解项目任务，项目任务可以多 级细化分解，明确任务工作内容。项目成员可以查看项目的基本信息，以及项目任务和子 任务并可以添加备注和评论，未经过授权的成员之间无法相互查看工作日程、工作记录和 附件，项目经理能够查看项目所有信息，实现对关键任务的控制，全面监督项目进程； 2、模板化项目管理，定制功能简便 iMIS?PM?内置独特的项目模板定制功能，用户可以方便的定制和编辑适合企业管理需