采购应急处置预案.pdfVIP

.. . . .. 采购供应应急预案 一、目的： 为了有效确保原辅材料等采购物资的供应，预防因采购物资的短 缺或不当等因素引起的意外损失， 保证采购物资供应的及时有序、 保质保量， 结合 我公司工作实际制定本预案。 二、范围： 本预案适用于公司主要原辅材料采购的供应，在紧急情况下的预防及应急处理。 三、组织机构及职能： 1、公司成立采购供应应急处理小组： 副总经理 采购部长 采购外勤 采购内勤 财务 质检员 2、小组职责： ⑴、根据公司主要原辅材料的采购供应情况，决定是否实施应急预案； ⑵、统一指挥和组织公司突发断料事件或重大品质问题的应急处理工作； 学习参考 .. . . .. 四、主要问题及应急措施： 序 问题点 应急措施 责任人 号 1、采购课根据原辅材料的重要程度和 1 产品生产周期及供应商的运输方式， 采购部长 建立合理的安全库存量（见附表） 主要原辅材料供应不 2、物管课应对低于最低库存的产品及 2 及时 采购部长 时报缺 3、要求供应商建立安全库存， 防止突 3 采购部长 发事件发生 1、质量部不定期到各供应商检查其质 4 量控制情况，防止因质量不合格造成 质量部长 的停线。 品质问题 2、主要原辅材料必须开发 2 家及以上 5 的后备供应商，并纳入公司合格供方 质量部长 名录 1、及时将物料的采购情况反馈给公司 受市场的变化，采购供 领导和相关部门，并扩大市场采购范 6 采购外勤 应达不到生产订单的 围，或是根据原料的供应情况调整生 需求 产。 7 2、制订供应商风险识别表， 并制定对 采购外勤 学习参考