公司领导班子副职业绩考核管理办法.综述.docxVIP

**有限公司 领导班子副职业绩考核 管理办法 eq?\o\ac(○,二)?一六年五月 目 录 第一章? 总 则?..........................................................................1 第二章? 考核机构及 职责 分工?.................................................. 1 第三章? 年度 经营业绩 考核?...................................................... 2 第四章? 薪酬核定与管理?.......................................................... 3 第五章? 附? 则?........................................................................... 5 一一一?总 则 一一一 为了科学、全面地考核评价**有限公司（以下简 称“公司”）领导班子副职工作业绩，进一步加强公司经营业 绩考核体系建设，深入推进全员业绩考核工作，全面加强领 导班子建设，建立有效的激励和约束机制，根据国家有关法 律法规、国资委有关规定和股份公司全员业绩考核管理要求， 结合公司实际，特制定本办法。 一一一 本办法考核对象为公司领导班子副职。 一一一 公司领导班子副职的经营业绩考核实行年度考 核与任期考核相结合，考核结果与薪酬挂钩的考核制度。 一一一 考核遵循以下原则： （一）按照国有资产保值增值、资本收益最大化和可持续 发展的要求，考核公司领导班子副职的经营业绩。 （二）按照责权利统一的原则，坚持实事求是，公开公正， 科学考核。 （三）按照定量考核与定性考核相结合的原则。 一一一?考核机构及职责分工 一一一 公司成立以公司总经理、党委书记为组长的考 核工作小组，各相关部门领导和工作人员参加。 一一一 职责分工。 （一）财务部负责提供公司经营目标完成情况的相关数 据及资料； 1 （二）考核工作小组组长负责评价领导班子副职的各项 工作任务完成情况及科学管理情况，相关职能部门提供资料； （三）办公室负责组织民主测评并提供测评结果及相关 资料； （四）是否出现重大责任事故及决策失误，由办公室统计 提供考评结果，相关职能部门（风险合规部、审计稽核部）提 供资料； （五）办公室工作人员负责汇总统计考核得分并将结果 报董事会。 一一一?年度经营业绩考核 一一一 年度经营业绩考核时间在次年一季度进行。 一一一 考核指标及分数设置。（考核满分为?100?分） （一）业绩成果（占?40?分）。业绩成果包括经营方针目标 落实及工作任务完成情况。 （二）科学管理（占?20?分）。科学管理包括注重管理创新， 方法科学，执行有力，运作规范，注重品牌建设，不断提升企 业核心竞争力等内容。 （三）民主测评（占?40?分）。 一一一 考核办法及计算公式 （一）业绩成果。由考核工作小组组长按照公司年度方针 目标与经营计划，考核领导班子副职所分管业务的落实情况； 2 本年度全部完成的，得?40?分；若未按要求落实的，一项扣?1 分； （二）科学管理。由考核工作小组组长考核领导班子副职 的科学管理情况，工作中有管理创新，并有明显成效的，得 20?分；分管工作无管理创新，管理无成效，工作质量无明显 提高或管理存在失误的，每项扣?1?分； （三）民主测评。由公司总经理、党委书记和全体中层干 部正职（包括主持工作的副职）对领导班子副职进行民主测 评，总分为?40?分。 其中，公司总经理、党委书记评价占?20?分，由总经理、 党委书记分别打分，取其平均值。中层正职（包括主持工作的 副职）评价占?20?分，根据得分情况，去掉占总数?10%的最高 和占总数?10%的最低分，取其平均值即为民主评价的最后得 分； （四）考核计算公式。公司领导班子副职的业绩考核得分 =业绩成果分+科学管理分+民主测评分。 一一一 设总经理调整分。总经理可根据具体考核情况， 结合公司领导班子副职工作分工、责任大小、工作量、复杂 性、工作质量和效率等，对业绩考核结果给予最高不超过?5 分的调整分。 一一一?薪酬核定与管理 一一一一?公司领导班子副职薪酬由基本薪酬、绩效薪酬 3 和特殊奖励构成。特别奖励按股份公司有关规定执行。 一一一一?基本薪酬是公司领导班子副职的年度基本收入； 由股份公司根据公司的经营规模、经营成果等因素确定。 一一一一?绩效薪酬根据股份公司薪酬管理办法，为公司 领导正职的?60%-80%，具体执行比例根据本办法，依照公司 领导班子副职年度经营业绩考核结果确定。