家政公司——合伙人管理模式.docVIP

家政公司——合作人管理模式 所有工作人员无底薪，按照盈利情况进行分成，符合当今市场经济需求，符合合伙人制度，多劳多得。 店铺管理政策改革办法： 一、公司采取合伙人方式，合伙人模式是最大化优化人才战略。激励发挥自己个人的潜力。打破公司员工制，每个人都是老板，树立主人翁意识，真正做为一份事业奋斗。独立自主的工作环境更能体现个人价值，又拥有一流的团队，其合作不断的提高工作效率，让平台快速发展成长。 1、店长首问负责制。 2、全权放权。 3、公司负责营销方案，店长提出不同建议，完善方案、执行。 4、利润分配：去掉费用（房租、水电、煤气、物业、宣传推广、运营消耗、培训师资费用），利润进行5、收益比例： -----------------------------------------------------投资人：店长：业务经理：业务人员：文员-------------- 30%：30%：20%：10%：10%。 二、店长、业务人员、文员享受分成外，公司招生奖励办法： 1、招生价格：月嫂、育婴1980元，公司收取1280元，中间差价700元，店长100元、业务人员300元、合作店铺200元，剩余100元作为奖励基金。-------------团购价格：1780元，低于5人不算团购。 2、招生价格：催乳、小儿推拿、产康、营养师3200元，公司收取2180元，中间差价1020元，店长220元、