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???部门
???部门 品管部 职位?C
1目的
明确品质部各组及组员的主要工作职责(含要求,促进工作透明度,以利相互监督。同时
也利于品质部着力关注并开展包括品质成本、产品(来料/工序/出货)不良率、工程改善
、客户抱怨、退货等五大方面的工作。
2范围
适用于品质部全体人员。
3职责
3.1?部门负责人对品质部总负责;
3.2?品质部各成员对本岗位负责,并协助部门负责人协调和管理品质部的工作。
4组织架构图
见附页
5岗位职责
J
H
Y
-
Q
岗位名称 主管(副理 所属
代码?-
R
-
0
0
1
直接上级 常务副总 直接?IQC、FQC、
下级?OQC
职位概要:
制定并实施产品质量控制方案,实现所管辖产品的
质量目标。
??????????????????????1 客户投诉(退??????????????????????2
??????????????????????1 客户投诉(退
??????????????????????2 质量目标达成
?????????????率 2???计划、分析
??????????????????????3 部门内安全生
???产和文明生产 3???沟通协调能
1.
建立并维护品质管控体系,督导各部门达成公
司品质目标
2.
负责监察和维护公司质量管理体系ISO9001:200
0的有效运行
3.?对公司基础管理5S的监察开展工作
4.
制定产品质量检验标准、产品信息反馈、统计
流程和可靠性试验标准,并及时更新维护。
5.?主持来料检验及出货评审工作;
6.
分析、处理和解决客户质量问题,满足内、外
部客户的质量需求,不断提高产品质量满意度
;
7.
制定新产品质量管理计划,并监控实施,使新
产品质量水平达到预定目标;
8.?训练部属,提升品管人员整体能力;
9.参与产品设计、工艺流程的审核工作,以确保其
符合品质保证的要求和质量;
10.总结产品质量问题并推动相关部门及时解决;
11.?完成上级的安排临时性的工作。
重要绩效评估指标 管理素质要求
货)率 1?领导能力
、调度能力
力
4?????????????????????? ???????????
4?????????????????????? ??????????? 4????组织与控制
5?????????????????????? ??????????? 5????授课、培养
上级????? ?? 在职
批准人????????????????????????? ???? 直接
下属的能力
员工?
J
H
Y
-
岗位名称 IQC
所
属
部
门
品管部
职
位
代
码
Q
C
-
R
-
0
0
1
直接上级 经(副理
职位概要:
对公司入库材料的品质检验
主要职责:
1.负责委外加工品、原物料的进料检验工作;
2.按检验标准及作业指导书的要求及时优质地完成所担当的质
量检验和质量保证工作;
3.跟踪进料品质状况,一旦出现质量问题,应及时反馈质量信
息;
直
接
下
级
无
4.对供应商质量改善进行跟进,每月对供应商进行评定;
5.负责对原物料符合ROHS标准进行把关;
6.对原物料存储条件进行监督,并对原物料合格品及不合格品
控制进行把关做好相应的措施;
7.
认真实施检验和试验状态标识的规定,对检验中发现的不合格
品按规定加不合格标识,隔离存放并记录,同时有责任分析产
生不合格
8.对个人的错检、漏检和误判造成的损失负直接责任,对因擅
自不履行岗位职责,本岗位范围内出现批量不合格或造成其它
损失负直接责任。
8.完成上级的安排临时性的工作。
重要绩效评估指标 管理素
质要求
统计的
熟练应
1
及时性\
准确性
1?用办公
软件
完整性???
完整性??? 2????沟通能
2??????????????????????????? 记录的
检验记
录的易
3
查询性(
3?
标识\分
类
4 4?
5 5?
接批准人 直
接
上
职 ??在?
职
员
??????????????????????????岗位名称 FQC 所属部???门
??????????????????????????岗位名称 FQC 所属部
???门 品管部?职位代
??级 无
职位概要:
完成日常质量检验、质量监控及结果上报工作。
主要职责:
1.负责首件样品的确认/生产流程的确认/作业方法的
确认;
2.对关键工序按要求定时抽检;
3.巡视生产线并反馈发现的问题;
4.不合格品的区分标识;
5.负责对所检验的产品做好品质记录;
6.对生产违规操作有权制止;
8.对首检和过程异常超标时,有权提出纠正,在必要
时提出停工;
9.?负责制程中半成品质量检验和质量保证;
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