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分公司经营模式  1、 总公 司 对分 公 司 、分公 司 对 项目部 的 管 理模式 ， 包 括 业 务 管理 、 经 济管理 以 及 效 绩 考核 方 式 等。  1.1管理模式  总公司对分公司采用经理负责制，即分公司经理为分公 司最高管理者，独立向总部负责，分公司经理对分公司所 有成员具有绝对管理权，全权负责分公司各项经营活动。 分公司对项目部采用项目经理负责制，指将分公司将工程 项目承包给项目经理，项目经理与分公司签定承包协议， 明确双方权利和义务的一种管理模式。  1.2 业务管理  （1） 分 公 司 要 在 总 公 司 的 统 一 领 导 下 ， 严 格 按 照 国 家 法 律 、 法 规 及 公 司 的 各项管理制度开展业务。  （2）分公司承担承包期间发生的全部经营成本。  （3） 分 公 司 在 承 揽 项 目 时 ， 必 须 自 己 组 织 队 伍 ， 项 目 经 理 应 由 总 公 司 进 行 资格确认和授权，如临时需要借用总公 人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取 一定的费用。  （4） 分 公 司 在 承 揽 业 务 时 ， 招 投 标 项 目 由 分 公 司 自 行 组 织 编 制 投 标 文 件 ， 并 以 总 公 司 的 名 义 参 加 投 标 ， 不 得 以 分 公 司 名 义 签 订 合 同 ,订 立 合 同 必 须 盖 公 司 的合同专用章。 招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书 编制费。  （5） 总 公 司 对 分 公 司 的 工 作 质 量 考 核 按 总 公 司 相 关 规 章 制 度 执 行 。 因 出 现 的工程质量、安全事故，用工经济纠纷 赔偿，由分公司承担。  （6）分公司对项目部的管理制度可参照执行。  1.3经济管理  （1）预算管理  总公司授权分公司管理其资产，对应的责任是通过经营资 产实现利润。因此总公司在财年预算前要向分公司协调确 定利润目标，以量化规范总公司对分公司权责利安排。  （2）审计控制  不论是集权控制还是分权控制都应建立对分公司的财务审 计制度，形成对分公司的审计控制。对分公司的审计控制 应包括会计审计和和预算审计两个方面。  （3）提高财务人员综合素质  , 一 套 行 之 有 效 的 制 度 必 须 由 具 备 相 应 业 务 能 力 和 较 高 职 业 道 德 的 人 去 认 真  实施，通过提高财务人员 的综合素质，才能减少财务风险，获取更大的经济效益。  1.4效绩考核方式  为了保证公司总体战略规划在各分子公司得到有效落实，  最终实现总体战略目标，建立公司内部管理控制体系，加 强对分公司的考核激励，制定子公司经营层绩效考核制度。 以及分公司对项目部的考核体系。  （1）考核原则  战略导向原则、绩效优先原则、客观公正原则、结果和过 程评价相统一原则。  （2）考核周期  企业绩效考核，实行年度考核与责任期考核相结合、考核 结果与奖惩挂钩的考核制度。年度考核以公历计算，责任 期考核期限为3年。  （3）考核方式  年 度 经 营 业 绩 考 核 和 责 任 期 经 营 业 绩 考 核 均 采 取 由 公 司 下 达 经 营 业 绩 目 标  的方式进行。  （4）考核关系  总公司对分公司进行考核，分公司对项目部进行考核。  （5）组织管理  公司总经理办公会是公司考核管理的最高权力机构。负责 审批公司绩效管理制度和修改方案；审批子公司考核指标、 考核标准及考核程序；负责子公司考核、申诉的处理等。 公司各企业总经理是本企业经营责任书的具体承担者。负 责组织本企业考核指标的分解与落实；负责本企业考核工 作的监督、管理。  （6）考核目标  考核指标和权重的设置原则：战略导向性原则、共性与个性 结合原则、均衡发展原则、侧重定量原则标、的指设置以定量为主并 侧重客观性数据的评价、行业挑战性原则、客观 公 正性 原 则、一致性原则、稳定性原则。  （7）年度绩效考核  企业年度绩效考核分为两大类：普通绩效考核与特别绩效 考核。普通绩效考核 对 应 于 经 营 业 绩 维 度 （ 经 营 业 绩 ）  、 经 营 能 力 维 度 （ 述 职 评 价 ） 和 经 营 者 态 度 维度（民主测 评）等三个维度。  分公司的管理 　　分公司管理是公司工作的重点，分公司的销量和回款直接影响着公司总体 销量的完成，管理好分公司，不仅可以保证总公司资金的流动、加速企业扩张， 也可以达到资源配置的合理利用、充分发挥个人才能的作用。 　　从网上看到各网站对分公司管理做了很多的篇幅，都是值得借鉴并好好吸 取的东西，我个人对分公司的管理做了个总结，其中肯定