一级建造师项目管理总结笔记.docxVIP

1、 决策阶段管理的主要任务及包括内容？①②③④⑤⑥⑦⑧⑨ ⑩ 2、 ①全寿命周期包括决策、实施、使用阶段②项目管理核心任务是项 目的目标控制③项 目立项是项目决策的标志；项目决策期管理主要任务：确定项目的 定义。④实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段、施工阶段、 动用前准备阶段、保修期。实施阶段任务是通过管理使项目的目标 得以实现。⑤业主方的项目管理是管理的核心业主方项目生产过 程的总集成者、总组织者，。⑥安全管理是项目管理中的最重要的 任务。⑦按建设工程项目不同参与方工作性质和组织特征，项目管 理分：业主方；设计方；施工方；供 货方；建设项目总承包方的项目管理。⑧项目全寿命管理包括决策 阶段的开发管理 （DM）、使用阶段的项目管理(PM)、使用阶段的设施管理(FM)。⑨ 项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统(PMIS)和项目信 息门户（PIP），即业主和项目各参与方 在互联网平台上进行项目管理等。⑩涉及总投资控制的管理方有 业主方、建设工程总承 包方、设计方 3、 组织论？（重点每年必考） 4、 建设工程项目决策、实施阶段策划的主要任务？策划的目的?过程 ？ 5、 建设工程项目管理规划是？阶段？属于的范畴？包括哪二类？分 别由谁编制？ 6、 施工总承包与总承包管理？（见附表） 7、 国际上建设工程总承包？采购？设计？业主项目管理？★国际上， 项目总承包模式：独 立地；设计单位和施工单位组成联合体或合作体，项目结束后联合 体或合作体解散；施 工单位承接；；设计单位承接★国际上业主方物资采购模式：自行采 购；与承包商约定 某些物资指定供货商；承包商采购。★设计任务委托模式：设计总负 责单位（视需要再 委托）；平行委托多个设计单位。★国际上业主方项目管理方式：自 行；委托项目管理 咨询公司；共同（在咨询公司委派项目经理领导下工作）。 8、 施工组织总设计的编制程序？★拟定施工方案后才可编制施工总 进度计划；★编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划；★ 施工的总体部署和施工方案往往可以交叉进行。 9、 动态控制的纠偏措施？（与19、45一同详见附表）（每年必考） 10、 项目目标动态的核心？设计过程与施工过程计划值与实际值？（每 年必考） 11、 项目经理的职责和权限？（基本隔年考一个） 12、 ①项目经理是建筑施工企业企业法定代表人在工程项目上的代表 人②是否担任项 目经理，由企业自主决定。③项目施工建立以项目经理为首的生产 经营管理系统，实行 项目经理负责制。项目经理在施工中处于中心地位，对施工负有全 面管理的责任④人力 资源管理目的：调动所有项目参与人的积极性。 13、 ①建设工程风险包括：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、 技术风险。（要 清楚哪一种情况属于哪一种风险）②项目风险管理的工作流程？项 目风险识别、评估、转移（如向保险公司投保）、响应。 14、 监理规划和监理细则？ 签订监理合同及收到设计文件后开法律法规、项目审批文件 由总监主持，监理规划 始编制，完成后经单位技术负责人有关标准、设计文件和技术资料 专监参与 签字，第一次工地例会前报送业主 监理大纲、监理合同和建设项目有关合同文监理规划 专监参与，总工程施工开始前编制完成 有关标准、设计文件和技术资料 监理细则 监批准。 施工组织设计 15、 ①建设工程监理师一种高智能的有偿技术服务。我国的建设工程 监理属于业主方项目管理范畴。②监理工作性质的特点？服务性、 科学性、独立性、公正性。（例如独 立性是指组织上和经济上不能依附于监理工作的对象。）③工程建 设监理对施工质量承 担监理责任。④实施监理前，建设单位应将委托的监理单位、监理 内容、监理权限书面通知被监理的建筑施工企业。⑤在需要实施旁 站监理的关键部位、关键工序进行施工 前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。⑥凡 旁站监理人员和施 工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进 行下一道工序施工。⑦旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企 业有违反工程建设强制性标准行为时，有 权责令施工单位立即整改；发现施工活动已经或者可能危及工程质 量的，应及时向监理 工程师或总监报告，由总监下达局部暂停施工指令或者采取其他应 急措施。 16、 根据成本运行规律，成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理 部。 组织管理层 成本管理除生产成本以外，还包括贯穿于项目投标、实施和结算过 程 体现效益中心的管理经营管理费用 项目经理部 生产成本 着眼与组织确定的施工成本管理目发挥现场生产成本控标 的管理职能 17、 ①建设工程项目施工成本由直接成本（人工费、材料费、施工机械 使用费、和施工措施费）和间接成本（管理人员工资、办公费、差旅 费等）。②施工成本管理：保证工期、质量满足