三层机构责任制.docxVIP

三层机构项目经理岗位责任制 ⒈  贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规和公司有关管理规定 及 QEO 管理体系相关文件。 ⒉ 在二层机构的领导下，代表公司履行与业主签订的建设工程施工合 同，贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针，实现本工程项目的管理目 标。 ⒊ 项目经理是工程安全生产管理的第一责任人，对工程的施工全过程 从始至终负有安全管理领导责任。执行本公司制定的各项安全生产规章制度。 ⒋ 项目经理是工程项目施工管理的总负责人，应带领项目全体员工， 严格执行公司各项规章制度，使施工生产达到优质、快速、安全、文明、低 耗、高效的管理目标。 ⒌  组织有关人员编制实施本项目的施工组织设计（质量计划），并负 责公司 QEO 管理体系文件在本项目的实施，保证 QEO 管理体系在本项目 的持续有效运行和改进。 ⒍ 建立和完善本项目的组织机构、明确人员职责，建立适当的激励机 制，充分发挥参与建设的所有员工的积极性。组织对员工进行质量、安全文 明的教育。 代表单位、协调业主和社会各监管单位的关系，对重大事务逐级上 报。 负责重点管理组织实施施工生产合同、内外审核，地基、基础、主 体、防水四大验收，工程交付。 项目的副经理在项目经理领导下工作，对分配的工作全权负责，并 协助项目经理完成项目各项管理目标。 三层机构项目技术负责人岗位责任制 项目技术负责人负责本项目的全面质量管理和技术工作的具体组织的 指导。 1. 组织本项目部职工贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、 标准，贯彻执行各项技术管理制度和安全生产管理制度，并在施工中负责督 促检查；贯彻实施 QEO 管理体系和二层机构贯标管理制度。 2.  负责编制项目工程质量保证计划书，主持本项目工程（产品）质量 工作会议，对本项目施工的交工工程质量负有直接的技术责任。当发生质量 事故时，应按“三不放过”的原则，查清原因，分清责任，提出处理意见， 报请上级机关研究处理。 3.  对本项目的技术质量小问题有权决策，重大问题必须报上级处理； 应全面指导职工开展创优活动，开展技术革新活动。 4.  负责制定本项目的关键工序、特殊过程的施工方案，并督促工长实 施。 5.  主持图纸会审工作，编制本项目施工的工程施工组织设计、质量保 证计划，负责技术交底，以及工程的质量控制和技术核定工作。 6. 处理。 7.  有权制止违反安全生产作业行为，发生安全事故时应采取紧急措施 督促有关人员填写各项交工验收记录，负责交工验收资料的收集整 理和上报。 1. 三层机构项目总工长岗位责任制 在项目经理领导下，对整个工地的场容场貌、环境治理、进度、质 量、技术、安全、文明施工、资料、成本、治安负责。 2. 组织、协调各工长做好各分部分项工程的配合，及时解决各工长提 出的问题，组织有关人员进行工序交接验收，做好工序搭接工作，对工程各 工序质量进行控制，对不合格品进行控制。 3. 认真贯彻公司 QEO 管理方针、企业宗旨、企业精神和职业道德，贯 彻落实 QEO 管理体系要求，认真执行各种施工作业指导书，严格按照 QEO 管理体系要求组织施工和管理。 4. 根据工程特点、设计图纸、施工组织设计、施工规范和安全操作规 程等规定和要求，对工程项目施工生产全过程进行组织管理和控制，保证工 程项目承包合同目标的实现。 5. 根据施工组织设计，结合施工现场具体情况，做好施工准备，提出 劳动力、机械设备及材料的确切进退场日期和数量。 6. 负责主持定位、放线、抄平以及关键部位技术交底工作，正确处理 施工过程中发生的各种技术或质量安全问题。 7. 充分发挥参与工程建设所有员工的积极性，抓好劳动纪律，施工前 做好技术、环保、安全交底，做好职工、民工的三级教育工作，发生重大安 全事故时，应采取紧急措施抢救伤员，保护现场，并向上级报告。 8. 及时安排原材料及砼、砂浆试块、钢筋试件的送检工作，及时填好 施工日志，督促各工长及时填写施工记录及隐蔽工程记录；组织分部分项工 程的质量评定，填好评定表，及时办理签证手续，及时收集整理各类档案资 料，组织绘制竣工图，保证交工验收资料齐全。 做好收尾工作，做好工程防护工作，准备工程竣工预检。 督促各工长及时做好工程任务单的签收工作。 密切同建设单位工地代表、监理工程师及配合单位现场管理人员联 系，及时配合处理施工存在问题。 1. 三层机构项目工长岗位责任制 在项目经理（生产科长）领导下，对管辖范围内的场容场貌、环境 治理、进度、安全、质量、资料、成本、治安负责。 2. 认真贯彻公司 QEO 管理方针、企业宗旨、企业精神和职业道德，贯 彻落实 QEO 管理体系要求，认真执行各种施工作业指导书，严格按照 QEO 管理体系要求组织施工和管理。 3.  熟悉施工图纸，参加