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年度培训规划与培 年度培训规划与培训体系的建立 课时:2 天 / 课程特色 课程背景 如何建立适合本企业的年度培训 规划，避免年年规划年年“划”的阴影？如何通过培训规划 与战略 对接，提升公司产能？如何获得企业各层级特别是分管领导的重视与支持？如何解决培训 负责人的困惑 与问题？如何进行培训量化管理，提升内部培训的满意度？如何进行 培 训 评 估与转化，提高培训效果？等 等……本课程将与你分享成功的模式，为你答疑解惑。 课程特色 成功案例： 客 户 满 意 度为 95％以上的数个 培 训 体 系建立的咨询案例的经心得与体会； 实战问题：搭建培训体系 、 年 度 规 划不能回避的问题； 心得分享不同企业、行业的年度培训规划及培训体系建立的过程与分享。 课程收益 了解培训体系建立的问题与难点：包括如何挖掘 培 训 需 求；如何制定年度规划等等； 掌握培训体系建立的技巧与方法； 解决工作中遇到的实际问题。 课程大纲 破冰：为什么越来越多的企业想学习年度培训规划制定 没有规划 不知道怎么规划 规划都是变化 将 年 度 计 划当成年度规划 想知道自己做得怎么样 想做得更好 第一讲 用“心”理解年度规划 一、制定年度培训规划要从认识培训体系入手 1. 什么是培训体系 培训体系的 9 大子系统 年度培训规划与培训体系的关系 什么是培训规划 年度规划的前提 战略解读 问题盘点 统计分析 分享：⑴ 如何进行数据统计与分析 统计分析工具 如何确定抽样方法 数据分析信度与效度 培训规划的种类？ 培训规划的关键点 1. 年度规划首先获得主管、分管领导的支持 2. 项目组成员责任与分工 互动：年度规划时各项目组成员需要做哪些事？ 3. 制度保障 谁是规划中必须关注的人 规划的版本 规划的形式 第二讲  企业年度规划的制定 一、培训路径图的启示 分享：年度规划的 KSAPBTOM 模式 思考：如何实现年度规划的 KSAPBTOM 模式 年度培训规划的 6 个有效工具 分享：年度培训规划过程比结果更重要 做好培训规划的 10 步法 1. 总结回顾 2. 需求分析 案例分析：生产部门上报的培训需求能列入年度规划吗？ 分享：进行需求分析时应该注意哪些问题？ 启动时间 需求调研前的会议与培训 参照过去上报需求 站在部门角度尽可能多的上报需求 分享：某培训经理依据资源要求各部门上报的培训需求 ⑸ 找理由回避需求调研 分享：没有需求创造需求 ⑹ 只进行简单的需求调研 讲解：如何指导各部门上报培训需求 问卷调研分析 工作分析 培训资料分析 员工面谈分析 能力素质分析 绩效评估分析 职业生涯规划分析 基于资源的分析 分享：培训需求的量化管理，一切用数据说话！ 拟订规划 高层沟通 意见征求 初稿检测 动态调整 问题：如何分配公司整体预算 问题：如何确定培训时间范围 规划制定 上报审批 规划实施 四、因企业而异的培训规划 分享：不同的企业发展阶段进行不同的培训规划 五、培训规划建立中的实战问题 六、本公司年度培训规划制定 现场演练：本公司年度培训规划制定 第三讲  依据公司规划制订适合本部门的培训规划 如何建立各职位的培训路径图 如何依据公司培训规划制订部门 培 训 计 划 三、做好培训计划的 10 步法 培训你要达到什么样的目的 如何选择培训的形式 如何保障培训效果 现场演练：制订适合本部门的培训计划 分享： 金 融 危 机下各企业采取的培训方式、方法 第四讲  让年度培训规划落地的 6 大保障 一、建立来之能战的内外部讲师团队 外部机构——看你不走 外部讲师——想说选你不容易 分享：广州某公司聘请外部讲师的 10 个要求 内训师的筛选——让优秀的员工走上讲台 内训师的封闭式训练 内训师的认证 内训师的评比 内训师的晋级路径 内部讲师如何支付报酬? 内训师的成长计划 分享：30 个工作日建立内部讲师团的心得与体会 二、建立自己的培训课程库 1. 不同的阶段培训不同的课程 展示：某公司课程开发体系 把好课程规划关 培训课程体系都包括哪些 课程库呈现的形式哪一种最好 如何进行课程库的标准化管理 课程库建立的实战问题 分享：某企业课程库建立的前前后后——6 个典型问题 建立内部培训“素材库”你就用这几招 培训实施与指导 你应该向讲师提供哪些信息 讲师提交课件的意见稿，你的反馈是什么？ 课前的准备你准备好了吗？ 展示：5+1 课程包 分享：某公司培训专员的授课安排 培训中的异常如何处理 关于讲师课程调整的怎么说更有效 五、培训的评估与转化 1. 评估的前提——做好培训的过程管理 思考：什么是一次成功的培训？ 培训评估的模式 现场评估五分制还是十分制 训后的培训测试怎么做 行为评估也要评 展示：某企