项目管理目标责任书(范本).pdfVIP

第 1 页 共 9 页 工程项目管理 目标责任书 （范本） 编制单位：中建三局三公司天津分公司 日 期： 1 第 2 页 共 9 页 工程项目管理目标责任书 为 充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地 组织好 工程项目的施工， 依据工程合同要求和上级有关规定， 分 公司决定聘任 同志担任本项目项目经理，会同分公司组建项目管 理班子，组织对工程实行项目目标管理。经分公司与项目部协商，签 订项目管理目标责任书如下，供双方严格遵照执行。 一、 工程概况 工程名称： 工程地点： 建设单位： 设计单位： 结构形式： 建筑面积： 工程造价： 合同工期： 开工日期： 竣工日期： 二、分公司 Ⅰ、分公司的职责 1、负责进行企业的配套改革， 编制和修订项目管理各项管理制度。 2、根据项目管理的要求， 设置业务部门， 配备足够的专业管理人 员，明确部门及人员的职责。 3、编制项目管理规划大纲， 并审核 （批）项目编制的项目管理实 施规划。 4、选聘与工程项目相适应的项目经理， 组建精干高效的项目管理 班子。 5、根据企业的管理水平和现状， 结合天津地区实际情况编制并及 时调整企业内部定额。 2 第 3 页 共 9 页 6、建立并完善内部生产要素市场， 按季度公布内外部人工费单价、 主要材料单价、机械设备和周转料具租赁价格，及时为项目提 供服务。 7、建立项目成本测算体系， 公平、 合理地测算项目承包基数， 并 组织签订项目管理目标责任书。 8、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。 9、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监 督。 10、负责及时调整解决项目所需的人、财、物。 11、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并根据审计 结论和项目管理目标责任书进行兑现。 12、建立并保管项目经理部工作档案。 13、负责项目回访与保修工作。 Ⅱ、分公司的权限 1、工程承包合同及分包合同一律由分公司经理 ( 或其委托人 ) 签 订，并由分公司统一管理。 2、分公司的所有财产包括固定资产、流动资产（如周转材料、 工 具、用具、行政办公用品等）及其他财产（如临建等）所有权属于分 公司，其购置、调动、转让、租售由企业按相关规定和程序决定。 3、行使对人的管理权， 主要包括行政职务的任免， 工资及福利待 遇的升降，岗位的调动等。 4、对施工项目所需要的主要材料、大宗材料统一进行采购。