培训学分管理规定.docxVIP

本页为著作的封面，下 载以后可以删除本页！ 】！可自由编辑！ 版Word 【最新资料 深圳市旺鑫精密工业有限公司 培训学分管理规定 人力资源部 2013-08-20 一、培训学分制的目的 保质保量的完成年提高员工参加培训的积极性和自觉性 ，为加强培训管理， 特制定本增强公司的核心竞争力，提高员工工作能力和 综合素质，度培训计划，  管理办法。 二、培训学分制的适用范围 除公司管理层以外的所有员工 三、培训学分制的内容 、标准学分：1 分10每年度学分为 、获分标准2 分2、年度培训计划内的安排的课程为必学课：每门）1 分1必修课、基础课：每门 提升课、精华课：每门 分2 报人力如有充分证据，员工外派培训或自主参加与工作相关的专业 性培训，、）2 分。1资源部认可后，可计算学分，原则上每个专题计 由人力资源规定了培训需要考试的，参加相关资格类考试的课程不 予计分。、）3 部组织考核，考核合格者方予以计分。 岗位及学分标准 标准学分 岗位类型 岗位名称 部门 序号 1 四：课程设置  根据员工的岗位和类别所针对的不同培训需要 ，制定培训计划并设置培训 课程，主要分为必修课、基础课、提升课、精华 课。 、必修课和基础课是指员工在规定期限内必须 修习的课程，一般包含组织文化1 类、专业知识类、岗位技能类的培训，不同岗位 的员工对应不同的必学课程。 、提升课和精华课是指根据个人兴趣和实际需 要选择的扩大知识面、提高适应2 能力的课程。 、公司各员工需明确自己的培训课程安排，按时 参加培训。3 培训课程及学分表 评分 考核方式 授课方式 培训对象 课程级别 课程名称 序号 注：公司临时组织的各类培训，学分、培训对象、 考核方式等，以人力资源部的 通知为准。 五、职责 、人力资源部公布培训计划、具体课程表及相关 要求等，确保培训次数能保证1 所有员工修满所需学分。 、人力资源部为每位员工建立年度个人培训档 案资料，证明学分的真实性。2 、各部门负责人督促本部门全体员工参加学习。 3  、自主或外派培训的人员需提前向人力资源部 登记备案，培训结束后向人资部4 提供培训的相关证明材料。 个课时以上，培训效果评估良好2、为鼓励公司 内训师授课热情，授课学时在5 分，同一课程可以累计。1次学分1以上的内训师 ，人力资源部予以记录 奖罚规定 六、 、培训学分制将和员工年终绩效考核挂钩，根据 培训学分的获取情况对员工进1 个学分，将在年终绩效1分的员工，每超过10行 绩效考核，对于获得学分高于 个1分。对学分未修满的员工，每减少/元100分， 并奖励现金1考核总分上加 分。/元100分，并处罚现金1学分，在年终绩效考 核上减 2 、培训纪律，出勤、课堂纪律、考试合格率等都 作为是否取得学分的重要因素。 天，迟到、/元20、对培训中迟到、早退和缺席者 给予通报，同时对缺席者罚款3 次。/元10早退者罚款 、培训考核不合格者给予两次机会，一次考试不 及格者要求重修所学的培训课4 仍不合格者另选课程进行学习。进行再次补考， 通过重修补考后仍不合格者，程， 七、补充规定 对部分情况较特殊的员工做出的学分规定 、长期因公出差，全年出差时间达到两个月的员 工。1 、产假期间、哺乳期间的女员工。2 的岗学位习 的岗学位习及累学计分情标况准。》表、本1、规定自 九培、训执课行程。及年2分 》 附件：2 月份其学分登学卡 3 他 9 记 013 《 、长期病假、事假以及工伤休养的员工。3 八、培训学分登记卡使用办法 、人力资源部对培训课程的实施情况进行监督 跟踪，并登记员工培训学分获得1 情况。 、培训学分登记卡由人力资源部保管，员工个人 可随时到人力资源部查询本人2