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人力资源规划 第一章：规划原则 第二章：企业目标 第三章：人力资源框架建设 第四章：组织结构的使用与完善 第五章：岗位分布体系建立与运用 第六章：等级体系的意义与设定 第七章：职务说明书 第八章：建立考核体系 第九章：薪金管理的运用 第十章：企业流程 第十一章 公司文化 第十二章 规范建立 第一章：规划原则 圣 燃 亚 食品有 限 公 司经过 了 最 初的 原 始 资本 、 经 营经 验 、 人 力 资 本的积 累 ， 以由创 业 期 逐步 向 成 长阶 段 发 展， 这 也 是 企 业 必 然要走 的 一 条道路 ， 否 则如 逆 水 行舟 不 进 者退 ， 但 随 之 而 来 的是各 项 ： 生产、 销 售 、市 场 、 物流 、 财 务体 系 及 人 力 资 源 体系的 缺 乏 与不完 善 限 制了 企 业 的发 展 ， “ 人 ”的 因 数 可 以说是 最 为 根本的 问 题 ，在 企 业 里， 如 何 提高 员 工 的 工 作 积 极性、 促 使 员工的 工 作 饱和 度 的 最大 化 、 激发 员 工 的 创 造 性 、达到 企 业 人力资 源 成 本使 用 最 大化 ， 使 企业 由 经 验 经 营 转 化为规 范 经 营，使 企 业 走上 正 规 、稳 步 、 高速 的 发 展 轨 道 。 第二章：企业目标 1、为什么要建立企业目标 在中国民营企业中，什么是企业目标，如何达到企业目标是非常模 糊的概念，大部分是企业的所有者在心底算的一个大体帐，往往当 企业有了一定资本以后反而不再发展，甚至倒退或则发展方向错误 导致失败，就如船只在没有灯塔的指引靠近港湾一样，解决、降低 这些问题的发生就是企业建立符合企业本身特色的目标（树立灯塔）， 向着明确的目标前进 2、目标的分类 企业目标安阶段大体上可以：分为长期、中期、短期目标，按时间 可以为：十年、五年、三年目标，但可以随着企业的发展、市场的 变化来适当调整目标，而不可一味的变成“本本主义” 如：1）圣 燃 亚食 品 有 限公 司 在 三年 内 建 立完善 的 内 部管 理 体 系， 减 低 生 产、经 营 成 本、销 售 成 本， 形 成 企业 的 价 格优 势 和 产品 优 势 ， 发展自 身 的 核心竞 争 力 和核 心 产 品、 技 术 。主 要 发 展昆 明 市 区 学校区 域 的 客户群 体 ， 主要 赢 利 产品 线 为 西点 和 生 日蛋 糕 ， 大 力开发 新 型 品种， 以 小 面包 薄 利 多销 为 市 场切 入 点 ，形 成 利 益 最大化 的 实 现，实 现 纯 利润 ？ 2 ） 圣 燃亚 食 品 有限 公 司 在五 年 内 ，店 面 数 量达 到 ？ 家， 日 产 量 达 到？  市 场 占 有率 ？ % ， 客户认 知 率 达到 ？ % ， 形 成 在 昆 明市区 内 的 品牌效 益 ， 大力 开 发 云南 省 地 洲市 场 ， 形成 自 营 与 加盟联 锁 体 制共同 发 展 的趋 势 ， 加快 资 金 流的 运 做 3 ） 圣 燃亚 食 品 有限 公 司 在十 年 内 ，立 足 云 南市 场 ， 大力 发 展 周 边 省份市 场 ， 形成生 产 、 运输 、 配 送、 经 营 一体 化 的 经营 模 式 ， 成为国 内 糕 点经营 生 产 一体 化 企 业的 前 矛 。 3、企业目标的运用 企业目标确立后，并不是把它锁在抽屉里，只要企业的高层管理 人员知道，而是要全体员工知道本理解企业的目标。使员工认同企 业目标，并为了这个目标奋斗，让员工知道当实现了企业目标以后 个人目标可以得到实现，自身可获得利益 目标分解：  企业目标 部门目标 个人目标 第三章：人力资源框架建设 1、人力资源框架内容  依据公司发展需要，详细、有效的制定公司人力资源整体 发展计划。 根据公司的发展对组织结构图进行修改、调整，人员编制 的拟订、执行、修正,公司系统各级机构的设置、合并、更 名、撤销等管理 依据组织结构图及公司需求进行招聘，及时录用适用人才， 同时建立公司内部的人才库，满足公司开发经营需要。 依据人力资源管理制度，严格执行人员的任聘、到职、奖 惩、升迁、福利、离职、辞退等应办事项的审查办理。 严格依照国家相关法律并根据公司实际情况执行员工劳动 合同的签订、解除事宜的办理。 全权负责公司员工花名册之编订及人事档案的建立、完善、 分析、保管，及时为公司提供完善的档案信息。 7） 以公平、公正、严谨的管理态度负责公司员工薪金、培训 及其他人事费用预算的编拟、执行。 8） 及时、准确、无误的发布各项人事命令，并第一时间进行 记录、建档手续的办理。 9）  依据国家法律规定对员工养老保险、医疗保险、工伤保险、 生育保险、失业保险的办理，并对员工产生的