物流成本管理11第十一章 配送成本管理.pptxVIP

第十一章 配送成本管理;?【学习目的】;第一节 配送成本的构成;第二节 配送成本的计算;配送成本=配送运输成本+分拣成本+配装成本+流通加工成本;一、配送运输成本的计算;二、分拣成本的核算;项 目;三、配装成本的核算;项目;四、流通加工成本的核算;第三节 配送成本控制对策与措施;一、配送成本控制的必要性;二、配送成本控制对策;三、配送成本控制的主要措施;四、配送各环节对成本控制标准的选择;第四节 基于时间驱动作业法的配送成本计算与管控;一、时间驱动作业法概述;二、时间驱动作业成本法应用示例;二、时间驱动作业成本法应用示例;1、统计作业量;表11-3 A、B产品消耗的作业及作业量统计表;2、估算资源能力的实际耗费。;?;表11-5 资源能力实际消耗估算表;A产品“订单”总时间的计算式为10×2000＋7×200＋10×0＋5×400其单次作业时间与普通作业和特定事件的函数关系式为　　　　10＋7N1＋10N2＋5N3;3、分配间接费用;第十一章配送成本管理第四节基于时间驱动作业法的配送成本计算与管控;;作业 项目;三、时间驱动作业成本法的应用步骤;例如上例中，订单处理环节有5名员工，每月实际提供资源能力44880min；A、B两种产品按订单的单次作业时间算式及当月订单次数计算的作业消耗时间分别为23400min和20400min，合计为43800 min；每月订单环节发生的A、B产品的共同费用估计为35904元。 据此可算出订单环节的单位时间成本： 35904÷44880=0.80（元/min）;A产品分摊额为：0.80×23400=18720（元）B产品分摊额为：0.80×20400=16320（元）两产品分摊合计为：18720＋16320=35040（元） 由于时间未被有效利用造成的共同费用成本损失为：35904―35040=864（元）;四、资源能力利用优化方法;五、作业成本法的应用意义;【复习思考题】;【练习题】;作业项目;成本对象;作业;物流成本管理（第四版） PowerPoint 制作人：朱伟生 2016.10;Thank you!