物流企业管理第七章 物流企业成本管理.pptVIP

物流企业管理 第七章 物流企业成本管理 能直接记入某一特定成本对象的成本。它不能用一种经济合理的方式追溯到成本对象中去，例如厂房的折旧就属于间接成本。间接成本应当先按地点或用途进行归集，然后按照适当合理的标准进行分配，再计入各种成本对象。小额的材料消耗、人工成本、制造费用和期间费用通常属于间接成本。 第三节 物流企业成本计算 一、物流企业成本计算对象 1.成本计算主体 2.成本计算期间 物流企业管理 第七章 物流企业成本管理 3.成本计算空间 二、物流企业成本计算方法 1.作业成本法的基本概念 （1)作业 作业是指企业为了某一特定的目的而进行的资源耗费活动，是企业划分控制和管理的单元，是连接资源和成本对象的桥梁。企业经营过程中的每个环节或每道工序都可以视为一项作业，企业的经营过程就是由若干项作业构成的。 （2)成本驱动因素 成本驱动因素是指导致企业成本发生的各种因素，是引起成本发生和变动的原因，是决定成本 物流企业管理 第七章 物流企业成本管理 发生额与作业消耗量之间的内在数量关系的根本因素，例如直接人工小时、机器小时、订购次数和检验次数等。 （3)作业中心与作业成本库 作业中心是成本归集和分配的基本单位，它由一项作业或一组性质相似的作业所组成。一个作业中心就是生产流程的一个组成部分，它应是相同的成本驱动因素引起的作业的集合。 2.作业成本法的基本原理 物流企业管理 第七章 物流企业成本管理 物流企业管理 第七章 物流企业成本管理 3.作业成本法核算程序 （1)确认各项作业的成本驱动因素 成本驱动因素的确认是否客观合理，是实施成本作业法的关键。因此，在确定成本驱动因素时，应遵循以下原则。 （2)对作业进行筛选整合，建立作业中心及作业成本库 一般在每个传统的组织或部门中都应有2～10个功能明确的作业。所以，首先要对各项作业进行确认，在确认作业的基础上，对作业进行筛选和整合，以确保设计出特定而有效的作业中心。 （3)依据资源驱动因素，将各项作业所耗费的资源追踪到 物流企业管理 第七章 物流企业成本管理 各作业中心，形成作业成本库 在对企业作业和资源驱动因素进行全面分析的基础上，依据各项资源耗费结果、资源驱动因素及作业之间的相关性，将当期发生的生产费用按不同作业中心进行归集，即按各作业中心的作业成本库归集作业成本，并计算全部成本库中的成本总和。 （4)根据产品对作业的消耗，将成本分配给最终产品，计算产品成本 当成本归集到各作业中心的作业成本库后，应按作业驱动因素及作业成本额计算出作业成本的分配率，并按不同产品所消耗的作业量的多少分配作业成本，最终计算出产品应承担的作业成本。 物流企业管理 第七章 物流企业成本管理 （5)计算各成本对象的物流总成本 三、物流企业成本计算举例 第四节 物流企业成本分析与控制 一、物流企业成本分析 1.物流企业成本分析的原则 （1)物流企业成本分析必须与技术经济指标的变动相结合 技术经济指标是反映物流企业技术经济状况，与物流企业技术和工艺特点密切相关的一系列指标。企业各项技术经济指标的完成情况，直接或间接地影响到成本的高低。因而，只有结合技术经济指标的变动对成本进行分析，才 物流企业管理 第七章 物流企业成本管理 能使成本分析深入到技术领域，从根本上查明影响成本波动的具体原因，寻求降低成本的途径。此外，通过物流企业成本的技术经济分析，也可以从资金耗费效果上促进企业各部门更好地完成各项技术经济指标，有利于从经济的角度，改善物流技术。 （2)物流企业成本分析必须与经济责任制相结合 要使物流企业成本分析工作能够深入持久地开展下去，就必须在企业内部建立健全完善的经济责任制，把成本分析工作与企业各部门经济效果和工作质量的考核、评比及奖惩结合起来。在完善的经济责任制下，物流企业应依据各部门的 物流企业管理 第七章 物流企业成本管理 特点和责任范围，进行各类成本分析及总成本分析，并把成本分析建立在广泛深入的调查研究的基础之上。 2.物流企业成本分析的内容 3.物流企业成本分析的步骤 （1)制定成本分析的标准 对物流企业成本计划完成情况以及各项指标，要想分析其是否完成或完成的是好是坏，必须要有判断的标准。 （2)分析差异，找出问题及原因 物流企业将所有的成本指标与标准指标进行比较，了解计划的完成情况和变动趋势，确定各项指标的差异，查找影响成本变动的原因，测 物流企业管理 第七章 物流企业成本管理 定其影响程度。 （3)对问题进行分析，提出改进意见及降低成本的途径 物流企业针对各项指标的差异及造成差异的原因和影响程度，提出成本管理工作的改进建议和降低成本的途径，为成本预测和决策提供依据。 4.物流企业成本分析的方法 （1)指标对比