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工程管理制度及岗位职责 工程管理制度及岗位职责 总 则 确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。 工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。 工程施工技术、质量管理 一、责权划分 （一）建设单位 协调施工、监理、设计单位的关系。 根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方 案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不 符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单 位的要求改进工作。 （二）施工单位 1、 严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施 工，对施工质量负责。 2、 及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应 在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、 监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理 的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。 （三）监理单位 1、 根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的 施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单 位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。 2、 确认施工质量。并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工 质量的责任）。 二、技术质量管理方针 三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。 三、技术质量管理体系 建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为 首的技术质量管理系统。 管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。 四、图纸收发和审核 工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由建设单位档案员分发给施 工单位项目经理部技术负责人（或档案员）以及监理工程师。 各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。 图纸审查要点： 要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。 重要构造是否合理。 图纸、文件是否互相矛盾。 执行标准、规范是否明确。 土建与安装的衔接有无问题。 现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。 有无危及安全的因素。 五、设计交底 设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交底的主要目的在于说明工程特 征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录 由设计单位整理，经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分 发有关单位。 六、施工组织设计 施工组织设计由施工单位编制。由监理单位组织施工、建设单位、设计 单位等有关人员审核。 施工组织设计应包括下列主要内容： 工程概况； 施工总平面图； 综合计划：包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设 施计划； 施工方法及技术措施； 季节施工措施； 质量保证措施； 安全技术措施； 环保及文明施工技术措施。 （三） 施工组织设计的修改、批准程序要符合施工单位的管理制度，同时应通 知建设单位、监理重大修改应由建立组织有关人员重新审定。 七、技术交底 由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底。尤其是施工单位的技术交底 必须深入到基层，交底应有针对性，说明操作要点、质量标准和安全注意事项。 八、施工 严格按照标准、规范、规程、设计文件，施工组织设计进行施工。 九、设计变更 变更设计施工必须按设计变更图（通知）及洽商记录进行。 施工中有下列情况由施工单位向监理提出，经建设单位同意后提交设计 单位书面批准后可以变更施工。 图纸错误 合理化建议 施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求。 不影响结构建筑美观和使用功能的次要部位，可以在得到建设单位及设 计人同意的前提下先施工，后补充洽商记录。 设计变更图、变更通知、洽商记录是设计文件的组成部分，是监理的依 据。 十、材料检验 （一） 主要材料、构件、配件、设备、仪表必须具备合格证、材质单方可使用。 新材料、新产品应具备鉴定证明、质量标准、使用说明和工艺要求方可使用。 （二） 指较大、无合格证、部位特别重要的材料、构件、配件、设备、仪表必 须按规范、标准的要求由施工单位复验。 （三） 建设单位、监理对材料、构件、设备、仪表产生疑问，可以抽样复验， 复验合格由建设单位承担费用，复验不合格，施工单位承担费用，并严禁使用。 十一、技术检验 施工规程、规范、和技术文件规定的技术检验（比如：强度、压力、绝缘、探 伤等）一律按有关规定由施工单位进行，不得任意减少内容和降低标准。关键 的检验应通知监理到场。施工单位应将检验报告提交监理审查登记。 十二、隐蔽验收 上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，无法或很难进行再次检查；发 生错误无法或很难弥补的工程部位必须进行隐蔽检查以及合格后方准开始下道 工序。 监理单位必须事