如何圆满的完成采购任务.docxVIP

一、如何圆满完成采购任务 首先你必须要了解采购流程：接受采购任务→制定采购计划→ 联系供应商→与供应商洽谈→决定是否成交→签订订货合同→运 输进货及进货控制→到货验收入库→支付货款→善后处理 怎样合理降低采购成本：事先制定合理的采购计划，查询当前 市场行情，掌握影响成本的因素和事件。事中寻找多家合格厂商 的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。事后选择价格适当的 厂商签订合约，利用数量或现金折扣。 怎么样判断采购价格是否合理：进行成本分析，价格分析，市场 调研，多家厂商报价。 1、仓管员下单： 通常情况下，仓管员核对物料使用部门所下物料单，找出所缺 的物料，获取缺料以下基本信息：存货编码，产品型号，数量。 然后向采购中心下采购单。 2、接受采购任务 采购中心根据单据资料，必须和物料使用部门或仓管员核对分 析缺料信息是否合理，再将定单下给供应商，定单必须含有以下 信息：材料型号，数量，单价，金额，计划到货日期。 3、制定采购计划 采购员将采购单交公司经理审核签字后进行采购，并向财务中 心通报付款计划 4、联系供应商 采购员联系供应商，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和 事件。事中寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，选择报 价较低的供应商。采购员需要与供应商确认采购信息，并要求签 字回传。 对于一款新产品，如果你要评估供应商的报价是否合理，在新产 品评估价格前，首先你要知道新产