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如何在中小企业实施绩效考核 绩效考核作为现代人力资源管理体系中最重要的环节之一，一直是人力资源管理工 作者最为关注的。一些中小企业在花费了大量的人力、财力，或聘请职业经理人，或在 外部咨询机构的帮助下设计好公司的绩效考核体系。但是一季度、半年、一年实行下来， 各部主管投入了大量精力进行考核，但突然发现——考核无效或根本无法进行考核！ 不但无法激励员工提升自己的绩效， 还弄的鸡飞狗跳，最后草草收场。年 终奖金还是老板“论功行赏”！包一个红包了事。 　　那么中小企业如何进行绩效考核？如何才能形成绩效的正面的考核循环？提升员工 和企业的效益。以笔者在企业中 8 年的工作经历，期间 4 年多的时间在做人力资源经理 和做深入企业的人力资源的管理顾问经验，深入接触过各行业(IT、机械制造、纺织印 染、电子产品、房产建筑等)的企业不下 50 家，期间自行设计和参与设计了几十家的企 业的绩效管理体系的建设，现将具体发现的问题和经验总结如下： 　　中小企业绩效考核体系目前的现状和存在的问题： 　　1、追求时髦 　　现今各种管理理论盛行，各大学的专家、学者，企业中半路出家的培训讲师，要么 拿国外前沿流行的 BSC(平衡记分卡)、KPI(关键绩效指标)考核法等；要么自行创造一 套诸如“H 氏考核法”的方法(因为没有这些方法就显示不出专业性)。然后各企业的老 总在总裁研修班培训课上听的如醉如痴，觉得确实