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广告公司各部门职责概述 4A 广 告 CI 项 目 2007-03-06 23:37:33 阅读931 评论1  字号：大中小 客户执行总监（AD） ◆直接上级：客户总监（副总经理兼） ◆直接下级：AM、AE ◆主要职责：配合副总经理进行业务执行的管理组织及新业务开发 ◆直接责任：对业务执行的流程、质量与结果负责 ◆ 直接权力： 对 AM、AE 工作的分派、调整权 对 AM、AE 加班及补休的决定权（4小时以内的加班与2小时以内的补休）注：超过以 上时间需以文字方式提前申报由副总经理批准。 对 AM、AE 工作质量的考评与奖惩的动议权 对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议与协调权 对公司管理问题的监督（批评）与建议权。 注：以上3.4.5.条均以文字方式交到行政部由总经理处理 ◆直接工作： 1. 负责审核每项业务的执行计划，包括： 负责 AM、AE 的工作分派 负责审核业务执行的[时间推进计划] 负责业务执行重点的提示与要求及跟踪督导 负责业务的报价与合同 负责签发业务执行的策划、创意设计[工作传单]并协调具体执行。 负责业务执行中的收付款审核与督导 负责督导、收缴业务流程文件及小组[工作周志]与[月工作报告] 负责在每月2日前完成上月业务[月工作报告]上交副总经理 参与内部各项业务重要的策划、创意会 协助副总经理对 AM 、AE 及相关策划与创作人员进行业务知识培训 协助副总经理组织在每一季度初5日前评选出上季度的“dc 之星”交到行政部由总经理审 批。 客 户 执 行（AM） ◆直接上级：客户执行总监（AD） ◆直接下级：协作 AE ◆主要职责：业务执行与配合 AD 进行客户与 AE 工作管理 ◆直接责任：1. 对具体业务执行的流程、质量与结果负责 2. 对协作 AE 的工作流程、质量与结果负责 ◆ 直接权力： 1. 对协作 AE 工作的分派权 对协作 AE 的工作质量的奖惩的动议权 对业务执行的流程、质量及管理的建议权 对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权 注：以上2.3.4.条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 ◆ 直接工作： 负责组织、参与业务的开发与执行 负责拟定业务的报价与合同 负责制定每项业务具体的执行计划（[时间推进计划]等） 负责对协作 AE 工作的分派，明确细致传达工作要求 负责业务执行中与客户及时的联系与交流、对客户要求作出准确判断 负责召开与客户及内部的各项业务会议 负责组织、参加客户的业务会及策划、创意设计会与提案 负责开发与执行业务的策划、创意会，并和 AE 完成策划报告和文案 负责执行业务的款项收取 负责对各项业务（客户）执行资料的管理 在 AE 不在的情况下，代理 AE 工作 负责小组[工作周志]与[月工作报告] 客户主任（AE） ◆ 直接上级：客户执行（AM） ◆直接责任： 负责执行业务与客户及公司内部的联络 对业务的流程、质量与执行结果负责 ◆直接权力： 对业务执行的流程、质量与管理的建议权 对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权 注：以上1.2.条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 ◆直接工作： 负责业务执行与客户及时的联系与交流，准确传达公司与客户意图 负责制定具体的业务执行计划（[时间推进计划]等） 协助 AM 拟定每项业务的报价与合同 协助 AM 召开各项业务的开发、执行会议 负责公司内部及与客户召开的各业务会议的（文字）记录 协助客户执行完成策划报告和文案 负责业务方案中技术文字的撰写及对提案和输出稿件校对签字 参加执行业务的策划、创意设计与提案等业务会 助客户执行收取执行业务的款项 负责对各项业务（客户）执行资料的管理 在 AM 不在的情况下，代理 AM 工作 负责每周六上午完成小组[工作周志]及每月2日前完成上月[月工作报告]上交 AM 审核 后交 AD。 策划总监 ◆直接上级：主管业务的副总经理 ◆直接下级：策划 ◆主要职责：负责各项业务的策划与策划执行工作 ◆直接责任：对各项业务策划质量与执行结果负责 ◆直接权力： 对策划人员工作的分派、调整权 对各项业务策划方案（包括创作部分策略执行情况）的决定权 对策划加班及补休的决定权（5小时以内的加班与2小时内的补休） 注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准 对策划工作质量的考评与奖惩的动议权 对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议权 对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。 注：以上4）5）6）条均以文字方式交到行政部由总经理处理 ◆直接工作： 1. 负责制定与审核各项业务开发、执行的策划大纲 负责策划人员的工作分派 负责制定或审核策划工作的[时间推进计划] 负责对策划工作执行的重点进行提示与要求 负责签发策划的[工作传单]及收缴策划